服务交易市场，猪八戒是一个广阔的服务交易市场，2017年入选国家创新创业示范基地。目前平平拥有1900万注册用户，其中包括超过700万家中小企业和1300万名人才提供者，提供企业管理服务、产品创新服务、企业营销服务、产品制造服务、软件开发服务和个人生活服务等，累计营业额已超过310亿元。
超级孵化器

猪八戒也是一个超级孵化器。猪八戒通过大数据的应用，将专业人才与全球复杂的服务需求者进行匹配，足不出户服务全中国乃至全球。10年来，超过1300万个人和专业机构在猪八戒开店创业，孵化机构超过10万家；超过100万家机构和个人在猪八戒实现就业。

2016年以来，我们在全国各地开设物流解决方案空间，成为大众创业、万众创新的重要推动力。既满足了本地化市场的深度服务需求，又实现了商业价值与社会价值的统一。目前，猪八戒已进入全国37个城市，建立了38个线下Zwork社区。

产业升级推进器
猪八戒也是产业升级的推进器。借助大众创业、万众创新，依托互联网平台优势，有力支持产业转型升级，增加发展新动能。目前已经通过了超过600个服务的支持。实现超过10亿用户商机撮合，达成超过1000万笔交易撮合，实现了互联网+生产的升级发展。

猪八戒网是一个人才共享平台。它由原重庆晚报记者朱明月于2006年创立。
猪八戒拥有数千万服务商，为企事业单位和个人提供定制化解决方案，将创新、智慧和科技转化为商业价值和社会价值。2011年，猪八戒获得IDG投资，入选2011年中国“十大最佳商业模式”之一。2019年10月21日，胡润研究院发布“2019胡润全球独角兽”，猪八戒位列第224位。全国公安机关网安部门第一时间集中查处猪八戒等100家违法APP及其运营互联网企业。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其品牌战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。服务等方面，与同行业和行业外的示范企业和被子企业（标准企业）进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方式，其变迁是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。制定一些清晰的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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