企业经营管理的基本知识有管理概念、企业管理学的特点、塑造有效的管理者等。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动独立核算经济单位。

企业经营管理的基本知识有哪些

1、企业经营管理的基本知识包含什么内容

企业管理学基础知识之一：管理概念

1、管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各种资源及其紧密结合所形成的工作进行计划、组织、领导和控制，以较少的投入获得较多产出的过程。

2、管理性质

管理二重性理论揭示了管理的性质。管理是在一定的生产过程下进行的，它一方面同生产力、社会化的生产相联系，具有组织技术属性；另一方面同生产关系、社会制度相联系，具有社会经济属性。

企业管理学基础知识之二、企业管理学的特点

管理是在一定的环境中进行的；管理对象是组织中所有资源及其活动过程；管理要根据计划、组织、领导和控制等职能来实现；管理是有一定规律的；管理的目的是要实现组织的目标。

1、是一门综合性科学技术哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等

2、是一门不精确的科学没有固定规律演算没有精确定律。

3、是一门实践性很强的应用科学文盲也可以当好管理者。

4、是一门发展中的科学企业管理学的起源及发展ISO的高速发展熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的关键所在。

企业管理学基础知识之三、塑造有效的管理者

1、管理者的概念及特征

管理者的概念：管理者是拥有组织的制度权力，并以此为基础从事管理活动的人。

管理者的特征：有着奖惩他人的权力，必须执行一定的管理职能，人格一般是双重的。

2、管理者的层级及职责

管理者层级分类：有高层管理者、中层管理者和基层管理者。按性质分有综合管理者和职能管理者。管理者的职责：高层管理者的职责、中层管理者的职责和基层管理者的职责。

3、管理者角色与定位

管理者要扮演三方面的角色：人际交往方面，信息沟通方面，决策制定方面。管理者的三种定位：作为下属的定位，作为同事的定位，作为上司的定位。

2、企业经营管理有哪些方法

“零件柜”管理

现代管理也称之为“职务分析”。当今一些工业发达地区的大中型企业都非常重视“零件柜”管理和职位分类，并且都在“零件柜”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“零件柜”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里面都有一个明确的职务工作制度，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责。