企业管理的基本知识包括管理理念、管理特点、塑造有效管理者。所谓企业，是指从事生产、流通或服务活动的独立核算的经济单位。

一、企业管理基础知识包括哪些内容

企业管理基础知识、管理理念之一

1、管理是为了实现组织的目标，以及对组织的各种资源及其有机组合所形成的活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以较少的投入获得更多的产出的过程。

2、管理的性质

管理的二元性理论揭示了管理的本质。管理是在一定的生产方式下进行的。一方面，它与生产力和社会化的生产有关，具有组织技术的属性；另一方面，它与生产关系和社会制度有关，具有社会经济属性。

二、企业管理基础知识、管理特点

管理是在一定的环境中进行的；管理对象是组织及其活动过程中的所有资源；实现领导和控制等功能；管理有一定的规则；管理的目的是实现组织的目标。

1、是哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等的综合性科学。

2、这是一门不精确的科学。没有固定的法律。没有确切的法律。

3 、是一个实用的应用科学文盲，也可以是一个好的管理者。

4、它是发展科学管理科学和ISO发展的源头。读经、结交专家、勤于实践、善于思考，是学好管理的必经之路。

三、企业管理基础，培养有效的管理者

1、管理者的概念和特征

企业管理者的概念：管理者具有组织机构权力，并将其作为一个基本从事管理活动的人，企业管理者的特点：具有奖惩他人的权力，必须履行一定的管理职能，性格一般具有双重性。

2、管理者的层次和职责

管理等级分类：高层管理者、中层管理者和初级管理者。按性质分，有总经理和职能经理之分。管理者的职责：高级管理者的职责，中层管理者的职责，初级管理者的职责。

四、经理的角色和定位

管理者应该扮演三个角色：人际关系、信息沟通和决策。管理者的三个职位：下属职位、同事职位、老板职位。

企业管理方法有哪些

“抽屉”管理

现代管理也称为“工作分析”。今天，一些经济发达国家的大中型企业非常重视“抽屉”管理和岗位分类，并在“抽屉”管理的基础上，不同程度地建立了岗位分类制度。 “抽屉式”管理描述的是每个经理办公桌的抽屉里都有一份明确的工作规范。 ，必须结合职责、责任、权利和利益。

“危机式”管理

随着全球经济竞争的日益激烈，相当多的世界知名大型企业进入了维持和衰退阶段。为了改变这种局面，美国企业更加重视实施“危机式”的生产管理。 ，掀起了一股“末日经营”风潮。美国商界认为，如果经营者不能与员工进行良好的沟通，不能向员工表明危机确实存在，他将很快失去信誉，从而失去效率和效力。美国科技公司总裁威廉·韦斯（William Weiss）认为，世界已成为竞争的战场，全球电信业在转型中发挥着重要作用。