山东高密，这是文学界世界冠军莫言的故乡。
但很多人不知道的是，这里还有一个拿下了制造界多项世界冠军的公司一一豪迈，其创始人和领航者是张恭运
从一个只有34名员工，负债率96%，总资产100万元的贫困潦倒的小作坊，到如今23000余名员工，拥有轮胎模具.气门芯等多项世界隐形冠军，以及一家200多亿元市值的上市公司(豪迈科技002595)，涉及精密数控机床、海洋采油装备和精细化工等十余个行业。

创业28年，张恭运带领豪迈上演了一场教科书式的逆袭
如果说，莫言把“高密东北乡“安放在了世界文学的版图上，那张恭运则是把"高密豪迈”安放在了世界高端制造的版图上。由此，高密可谓实现了文学与制造“两开花”。

豪迈是怎么做到的? 靠专利，靠资源，还是靠机遇? 张恭运说，其实都不是......

01、“天下雨，人打伞”成功的秘诀无非是遵循常识
所谓常识，就是不言而喻的规律，是一切现象的本质体现。

在这点上，"经营之神"松下幸之助就有着很透彻的感悟。他解释道，自己成功的秘决就是顺其自然地去做应该做的事，不勉强、不着急、不在乎表面

简单点来说，就是顺应规律，遵循常识。
例如，有记者曾向松下询问成功的关键和秘诀是什么。

松下没有回答，只是反问了一个问题:“要是遇上下雨天，你会怎么办?那就打伞呗!“记者认真地回答到
"没错，下雨了当然得打伞。天下雨，人打伞，这就是我们公司的发展秘诀，既是销售的要领，也是经营的要领。“天下雨，人打伞”。多么简单的几个字，也是人人都知道的常识，但问题是有多少人真的会按照这样的常识常理去办企业，搞经营?

笔者曾与商业观察家吴伯凡有过一次交流，他有一段话让我印象很深:
"能在商界里风生水起的人，没有谁的智商是不在线的，甚至堪称绝顶聪明。但就是这些绝顶聪明的人却一次又一次地犯下许多愚鑫错误。为什么? 因为常识感丢了。

比如忽略现实条件，搞"大干快上”，比如热衷于讲“漂亮故事”，总想着先把钱忽悠到手再说，比如把“赌性"视为冒险精神，想着一把“all in”，然后求仁得仁，却忘了赌的前提是谋定而后动。

于是，我们也一次又一次地发出了”眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的叹息.....
回到豪迈来看，为什么其能稳健经营28年，为什么公司上市十多年来，只分红不融资，且分红是融资的数倍....一个重要原因就在于其将常识深深地刻进了企业的基因当中。

从最初做零星机械加工、鞋模和榨油机等一切与铁有关的东西，到建立轮胎模具、机械加工、铸铁铸钢、海工装备.
换热器“五大根据地”，再到如今的精细化工装备、高端数控机床和大型压缩机等新的“增长点”。

豪迈的业务看起来虽五花八门，极其多元，背后却牢牢贯彻着一个核心主线一一安全为王，先试后做。
在开拓一个新行业、新业务时，豪迈不会把利益最大化作为首要考量，更不是为了抢风口、做多元和做规模，而是凭借生存的本能，以一种最朴素的”试点”策略，来寻找企业的“狡兔三窟”一一第二、第三增长曲线。

比如，豪迈的多元不是盲目地闯入其他领域，而是在既有业务的基础上，组建"尝试小分队”，先期投入少部分资源分阶段逐步进行市场探索和工艺设备创新。

过程中，如果发现不合适，那就及时止损，以免过度投入导致伤筋动骨
饭要一口一口吃，事要一件一件做，路要一步一步走，于企业而言，这同样是最基本的常识常理，是应该遵循的真理与本质。显然，豪迈将其真正贯彻到了企业的经营当中。

这方面，张恭运也有自己的理解
“做企业不是为了讲故事。什么样的故事讲起来生动、过瘾、传奇?是破金沉舟、背水一战的故事。人们喜欢听那种不给自己留退路的故事，觉得很勇猛、很震撼、很有冲击力但做企业绝不能搞破釜沉舟、背水一战的事情，决策者更不能做不成功便成仁的赌徒。

因为公司承担着很多关联者的利益，关乎着上下游许多人的生活和命运，不能因赌性太大而让所有的人去跟着冒险这是不负责任的。

回归简单，回归常识，这个时代，更偏爱那些能够保持本分与平常心的人

02、从小处着手改善，让创新人人可为日积月累，量变质变谈到创新，”创新理论”鼻祖熊彼特是一个绕不开的人。
在熊彼特看来，经济本身并不会发展。

他说:“经济发展不是可以从经济方面来加以解释的现象，而经济一一在其本身中没有发展一一是被周围世界中的变化在拖着走，为此，发展的原因，它的解释，必须在经济理论所描述的一类事实之外去寻找。
这个经济之外的事实是什么呢? 就是创新。没有创新，就没有经济发展所以，熊彼特用创新来定义了企业家。在他看来:
"企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他在创新的时候，他才是企业家。”

从这一定义来看，张恭运无疑是一个极具创新精神且领略到创新精髓的企业家.
譬如，豪迈有一个非常重要的理念一一”改善即是创新，人人皆可创新”

什么意思呢?

就是要发动全体员工的智慧，无论是谁，无论身处哪一岗位，只要能把成本降低了、把管理优化了、把产品做得更漂把不安全的环节做得安全了都管作创新。

观察下来，豪迈公司的蝶变之道其实也让我想到了管理学大师吉姆.柯林斯的那句名言
“认识你是谁”远比知道”你要去何方”更重要

因为去何方必定会顺时而变，比如产品会过时，市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个伟大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。
豪迈公司是谁?它的核心理念是什么? 其实就是张恭运写下的那句创业初衷一"努力把公司建设成我和伙伴们干事创业的理想平台”。

为了实现这一初衷，为了让大家能够在这里更好地干事创业，常识、创新、人性和共享等理念在这儿持续地落地和深化，在历经了28年的积累沉淀之后，才造就了今天这样一家低调务实的“隐形冠军”。

想来，于企业界而言，如果说从豪迈身上能学到些什么，除了上述外，还有芒格所说的那2个商界最有效的古老法则:
第一，找到一个简单的、基本的道理，第二，非常严格地按照这个道理行事。

常识、创新、人性、共享，这几个字眼中，没有一个是新奇炫酷的概念，甚至略显平淡和普通，但就是这样平淡普通的概念，这样几个人人尽知的道理，真正一以贯之做下来的企业，却也是少之又少。
一句话，“非知之难，行之惟难。

最后，愿中国商界能够多一些豪迈身影，也祝福企业一路豪迈向前。

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