山东高密，这是文学界世界冠军莫言的故乡

但很多人不知道的是，这里还有一个拿下了制造界多项世界冠军的公司一一豪迈，其创始人和领航者是张恭运.从一个只有34名员工，负债率96%，总资产100万元的贫困潦倒的小作坊，到如今23000余名员工，拥有轮胎模具.气门芯等多项世界隐形冠军，以及一家200多亿元市值的上市公司(豪迈科技002595)，涉及精密数控机床、海洋采油装备和精细化工等十余个行业
创业28年，张恭运带领豪迈上演了一场教科书式的逆袭。如果说，莫言把“高密东北乡”安放在了世界文学的版图上，那张恭运则是把“高密豪迈”安放在了世界高端制造的版图上。由此，高密可谓实现了文学与制造“两开花”。豪迈是怎么做到的?靠专利，靠资源，还是靠机遇? 张恭运说，其实都不是.....3月初，正和岛《案例探访》再次走进豪迈公司，探寻这个“隐形冠军”成长与逆袭的底层密码。结合张恭运在本次活动中的分享及过往资料，我们将豪迈的蝶变之道梳理为常识、创新、人性和共享四个方面，细细品读，其中的一些认知和思考定会对您有所启发。
“天下雨，人打伞”
成功的秘诀无非是遵循常识
所谓常识，就是不言而喻的规律，是一切现象的本质体现
在这点上，”经营之神”松下幸之助就有着很透彻的感悟。他解释道，自己成功的秘诀就是顺其自然地去做应该做的事，不勉强、不着急、不在乎表面。
简单点来说，就是顺应规律，遵循常识。
例如，有记者曾向松下询问成功的关键和秘诀是什么。
松下没有回答，只是反问了一个问题:"要是遇上下雨天，你会怎么办?
"那就打伞呗!”记者认真地回答到。
"没错，下雨了当然得打伞。天下雨，人打伞，这就是我们公司的发展秘决，既是销售的要领，也是经营的要领。
“天下雨，人打伞”。多么简单的几个字，也是人人都知道的常识，但问题是有多少人真的会按照这样的常识常理去办企业，搞经营?
笔者曾与商业观察家吴伯凡,有过一次交流，他有一段话让我印象很深
"能在商界里风生水起的人，没有谁的智商是不在线的，甚至堪称绝顶聪明。但就是这些绝顶聪明的人却一次又一次地犯下许多愚蠢错误。
为什么? 因为常识感丢了。"
比如忽略现实条件，搞“大干快上”，比如热衷于讲“漂亮故事”，总想着先把钱忽悠到手再说，比如把“赌性”视为冒险精神，想着一把“all in”，然后求仁得仁，却忘了赌的前提是谋定而后动.
于是，我们也一次又一次地发出了“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的叹息....
回到豪迈来看，为什么其能稳健经营28年，为什么公司上市十多年来，只分红不融资，且分红是融资的数倍....
个重要原因就在于其将常识深深地刻进了企业的基因当中
从最初做零星机械加工、鞋模和榨油机等一切与铁有关的东西，到建立轮胎模具、机械加工、铸铁铸钢、海工装备换执器“五大根据地”，再到如今的精细化工装备、高端数控机,床和大型压缩机等新的“增长点”
豪迈的业务看起来虽五花八门，极其多元，背后却牢牢贯彻着一个核心主线一一安全为王，先试后做。
在开拓一个新行业、新业务时，豪迈不会把利益最大化作为首要考量，更不是为了抢风口、做多元和做规模，而是凭借生存的本能，以一种最朴素的“试点”策略，来寻找企业的“狡免三”一一第二、第三增长曲线
比如，豪迈的多元不是盲目地闯入其他领域，而是在既有业务的基础上，组建“尝试小分队”，先期投入少部分资源，分阶段逐步进行市场探索和工艺设备创新。
过程中，如果发现不合适，那就及时止损，以免过度投入导致伤筋动骨
饭要一口一口吃，事要一件一件做，路要一步一步走，于企业而言，这同样是最基本的常识常理，是应该遵循的真理与本质。显然，豪迈将其真正贯彻到了企业的经营当中。
这方面，张恭运也有自己的理解:

做企业不是为了讲故事。什么样的故事讲起来生动、过瘾、传奇?是破釜沉舟、背水一战的故事。人们喜欢听那种不给自己留退路的故事，觉得很勇猛、很震撼、很有冲击力。但做企业绝不能搞破釜沉舟、背水一战的事情，决策者更不能做“不成功便成仁’的赌徒因为公司承担着很多关联者的利益，关乎着上下游许多人的生活和命运，不能因赌性太大而让所有的人去跟着冒险这是不负责任的。”

回归简单，回归常识，这个时代，更偏爱那些能够保持本分与平常心的人。

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