物质与精神的矛盾为什么是对立统一的呢?从人性的角度来看，它是在人的需要的基础上相互转化的。人的基本需要首先是生理需要，但人的重要特征是追求意义，也就是人为什么活着。为了追求人生的意义，人可以忍受痛苦和磨。
人为什么愿意加入初创企业? 
我想，是华为公司给我们搭建了一个巨大的舞台，包容成长的代价，持续投资，压强投入，让我们尽情演绎华为IP的乐章;我想是爱，是我们的家人、可爱的同伴给了我们一片温馨的港湾，彼此温暖，相互鼓励，让我们熬过孤独，迈过坎坷，拥抱晴朗的天空，我想，是一群怀揣梦想的年轻人，为了“做世界第一的产品”无怨无悔地挥洒着青春的热血，即使再苦、再累、再艰辛，也一往无前。
现在我们可以回答上文提出的问题了:华为员工为什么愿意艰苦奋斗，为什么愿意为实现公司的目标奉献一切?因为他们在华为公司找到了人生的意义。他们收获了自己和家人的幸福;致力于实现公司的使命和宏伟愿景: 把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，享受着来自创造性工作的挑战、兴趣、乐趣和成就感。他们真切地体验到“重要的是人生对我们的期望是什么”，他们感到世界因他们而改变。由此我们也可看到企业的责任是什么。企业的责任是赋予员工奋斗和奉献的意义。西蒙指出:“现代进化论提醒我们，不要将利他动机当作人们的本性。在标准的自然选择模型里，好人通堂不话应他们的繁殖速度远没有自私的同胞快。这种论断通常用来作为效用函数中的自私的个人经济标的。不过，这个论断是错误的。考虑了有限理性的自然选择模型实际上强烈地支持这个观点:组织忠诚对多数人都有强大的激励作用。
即使他们明白并不能从中获得任何“私人利益。"西蒙进一步论述道:“我的根本论点是，无论多仔细，都不可能只从一系列纯粹的事实推理出一个论断。要得出一个应该是的结论，一开始在前提里就应该为其埋下伏笔。我们对世界的事实知识积累得再多，也不可能完全说明这个世界应该处于的状态。想要知道这个世界应该是什么样子，我们就必须愿意开口说，我们自己想要什么样的世界也就是除了事实，我们还应该提出一些价值观。
如果有可能创造一种环境，使所有的人都能以一种坚定的团队精神而团结在一起，尽他们内心渴望地发挥自己的技术才能....那么这个公司一定会迎来无限乐趣，创造无限利益....那些有共同想法的人已经自然地聚到一起，为这一理念而奋斗。

在井深大发表他的“说明书”40年后，时任索尼公司总裁盛田昭夫在一篇题为《索尼的先驱者精神》的文章中用洗练和优雅的语言重述了索尼公司的理想:索尼公司永远是先驱者，从来不会追随别人。通过不断进步，索尼公司希望为全世界服务。它将永无休止地探求末知领域...尊重和鼓励个人能力是索尼公司的原则，总是使个人能够最大限度地发挥其才能，这是索尼公司的活力之源。组织的愿景和价值观的作用就像”场一样，是一种不可见但真实存在的力量，它对人们的行为产生影响。她接着写道:“场的理论告诉我们，场可以产生无形的影响，这一点有助于我们对组织生活中某些难以规范化的方面进行管理。例如，愿景是指组织的目标和方向，把它当作场来看待再恰当不过了。""如果愿景是一个场，设想一下我们会拿出怎样不同寻常的行动来发挥它的影响力。首先，我们要认识到建立愿景是在创造影响，而不仅仅是设定一个目标。其次，从场的角度进行思考，我们就会知道:我们需要高度的一致性，既要有一致的信息，更要有一致的行为。再次，我们要认识到，愿景必须渗透到组织的各个角落，以达到影响所有员工的行为的目的。把愿景比作“场”是一个非常恰当的比喻。同时，影响企业决策和员工行为的“场“中还包含其他多种因素，这些因素综合起来，就是企业文化。

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