阿里考察课程背景

以下企业痛点您是否感同身受?

生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力“?

如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?

HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破:

如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果?

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰:
阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?

学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么?

政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?

企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点“?

政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?

阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么?

基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战落，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦!

本次培训:
1.全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考.
2.深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具
3.多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能
4.训战结合: 通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行和落地的方阿里考察课程安排

第一天:阿里政委之“道”、“法”
转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/qygkk/766.html