以下企业痛点您是否感同身受?
生章越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”?
如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?
HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破?
如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果?
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化送代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源曾理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰
阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么?
政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么?
基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人，核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦!
适合学员
1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队
3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
4.期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
课程收益
。权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合: 通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案.

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