1、数智化敏捷组织7大闭环
2、企业数智化转型要遵循的四项原则
3、企业数智化转型升级路径“五化”策略
(1)基础设施云化
(2)触点数字化
(3)业务在线化
(4)运营数据化
(5)决策智能化
4、与阿里云的链接
课程十三、 数字化增长一路同行:企业数字化项目创新共创会
商业创新
研讨步骤:
(1)环境洞察:随着产业环境的变化，数字技术能够助力企业应对什么威胁，抓住什么机遇?
(2)客户洞察:企业创新要解决什么问题?具体的客户和用户是谁?
(3)价值主张:我们要给客户带来什么独特的价值?
(4)解决方案:相应的解决方秦是什么?创新落地的三个关键业务举措是什么?
二:业务场景创新
研讨步骤:
(1)需求聚焦:这个具体的任务中，用户存在什么痛点，用户需要什么价值:
(2)场景聚焦:在具体的业务场最中，用户完成任务有哪些步骤?
(3)数字化方秦:如何借助数字化技术解决用户痛点?达到什么效果?
(4)价值检验:数字化方秦能够给用户带来什么价值?能够够企业带来什么价值?
三:数字化能力创新
研讨步骤:
(1)数字化能力:支撑数字化方秦，到底需要什么数字化能力?(汇通活用)
(2)功能描述:需要一个什么系统?具备哪些功能?达到什么效果
(3)衍生价值:数字应用过程中能够积累哪些教字资产?能够带来哪些衍生价值?
时长:1天
课程十四、 数字化增长一路同行:企业数字化落地:如何有效提出产品需求
(一)数字化产品是什么?有什么价值?
1.什么是数字化产品
2.数字化产品与企业数字化、智能化进展的关系
3.数字化产品在企业转型升级过程中的价值
(二)为什么鼓励员工提出数字化产品需求?
1、找到业务创新场景
2、业务团队与技术团队协同作战推动企业数字化转型
3、形成创新与团队协同工作的机制
4、追求边界成本为 0，可以不断选代复制的解决方案
(三)提出数字化产品需求的步骤?
1.需求识别
确定目标用户，确定服务用户的用户价值
借助数据与数字技术赋能企业洞察用户的案例解析
2.需求定位
确定企业价值与业务价值
借助数据与数字技术面向营销服务案例解析
3. 系统功能聚焦关
键场景，解决的关键问题是什么?借助数据与数字技术对市场营销、客户深度运营的变化等案例解析
4.数字化能力与数字资产沉淀数据与技术如何赋能关键创新场最将业务对象数字化、形成全链路协同、追求全生命实时精准、数据生成行动
5.释放数据的衍生价值从流程驱动到数据驱动
从传统资产到数据资产
从产品化到平台化，从平台化到产业化，从产业化到生态化
(四)企业如何组织开展数字化产品需求的提出?
1.数字化人才与创新机制的打造
2.鼓励涌现式战略
3.举办数字化产品项目评审
4.形成数字化项目
时长:0.5 天
课程十五、 数字化增长一路同行:企业数字化落地:如何找到业务价值
、企业数字化战略与实施的必要性
1.行业数字化相关重点政策梳理
2.什么是行业数字化战略
3.企业为什么要推动数字化升级(政策视角、竞争视角、用户视角、业务视
角、技术视角、数据视角、组织与文化视角)
、数字技术赋能企业过程中遇到的问题
1、企业教智化转型面临的挑战
2、技术团队如何推动数字化转型
3、围绕数字化战略的人才体系搭建
三、怎么找到有价值的业务创新场景?
1、鼓励涌现式战略
2、形成数字化项目
3、举办共创工作坊
借助金融、能源国有企业的案例，解析怎么找到有价值的业务创新场景
四、业务场暴创新的步骤
1、确定目标用户，确定服务用户的用户价值
借助数据与数字技术赋能管理升级的案例解析
2、确定企业价值与业务价值
借助数据与数字技术面向营销服务案例解析
3、聚焦关键场暴，解决的关键问题是什么?
借助数据与数字技术对生产制造、市场营销、客户服务的变化等秦例解析
4、数据与技术如何赋能关键创新场景
汇:将业务对象数字化
通:形成全链路协同
活:追求全生命实时精/准
用:数据生成行动
5、怎么释放数据的衍生价值
五、推动数字化战略的适配资源
1.转换顶层设计思维:加快数字技术与业务的深度融合
2.锚定业务价值目标:从用户需求出发
3.构建数字化能力:七步成诗战略解码共创框架
4.相关战略、组织、人才、技术、运营的适配条件
时长:0.5/1天

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