2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。

在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为: 聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系.
结果导向、有效创新、专业能力。

无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事.

课程收益

1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考

2、深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。

3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

4、训战结合:通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过进师分析点评，输出标准、可执行和落地的方案;

讲师简介：

宁老师

16年组织发展与人力资源高管实战经历

阿里巴巴大政委，曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队。

作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验。

担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课

入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管

擅长课程:《阿里政委之道》/《阿里文化之道》/《阿里管理三板斧》/《阿里人才管理与梯队打造》/《团队激励与魅力辅导》/《战略绩效管理》/《非人力资源经理的人力资源管理》等。

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