随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及互联网的快速发展，采购和供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：
如何制定采购战略和战术？
如何制定供应商合作战略和模式？
采购成本控制不再只是采购部门的职责，为什么呢？
如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商共同降低采购成本？一起保证供应？
如何有效控制库存？降低库存成本和风险？
如何有效约束和监控采购行为和流程，防范采购风险？ ……
吴诚博士（原：华为采购业务总监；富士康采购与供应链高级总监；康佳集团采购总监兼副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等校长。 Lecturer)，将与您一起复习《战略采购与供应商关系管理》知识，分享知名企业的管理经验，分析成功与失败案例，探讨不同行业、产品、不同生活中的供应商管理与成本循环。减少策略...
【训练对象】
采购、供应链、物流、计划、运营、工程、PM、财务等部门的经理，以及所有与采购和供应链业务相关的专业人士。
[课程特色和好处]
本课程详细介绍了战略采购管理和供应商管理的基本理论、核心框架和流程，并结合中国企业的实际运作，将教学、研究、实践和实践相结合。 ，可以让越来越多的中国企业关注采购流程优化和供应商管理的经营策略，并从中受益。
【教学方法及特点】
1、丰富性和针对性。信息量大，专业性和针对性强，案例多。可根据公司所在行业的特点和现状，有针对性地制定教学大纲和培训；
2.指导性和实用性。不做空洞的解释，能从企业职能、组织和流程的角度分析企业的优劣势和判断，提出改进意见和建议，现场讨论具体工作问题；
3. 可操作性和有效性。除专业讲解外，还将现场分析分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”，供学员参考、借鉴、实施；
4. 易于理解和高度参与。通俗易懂，通俗易懂，普及专业问题，简化复杂问题，规范混乱问题。不要胡闹，不要自欺欺人。鼓励提问和提问，现场分析回答；
5. 气氛活跃，充满乐趣。因材施教，因人施教。适时、适度、适当地调整课堂气氛，幽默、鼓舞、活跃的气氛，在轻松愉快的氛围中完成课程。