海尔作为中国优秀的龙头企业，企业考察海尔始终走在国内乃至国际管理创新的前沿。经过35年的发展，企业游学网了解到海尔已经从一个濒临破产的小工厂成长为年产值2000元。亿元以上超大型家电企业的管理模式与管理探索一直是国内外企业和高校的研究对象。
和星咨询国内标杆企业海尔始终秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”的理念，进入了移动互联网时代。海尔作为传统企业，不断更新管理方式和组织架构，提出“人单合一”的管理模式，以应对当前瞬息万变的移动互联网时代。打破原有的官僚管理模式，分权化、网状化、扁平化、小型化，成为海尔探索转型的组织模式。汉都以舍提出的阿米巴模式，华为提出的“让炮声响在前线的人”的组织流程再造，都预示着一个新的管理时代的到来：自组织成为新的管理方法。为适应不断变化的市场环境，有组织应向自组织转变。
企业游学咨询网课程以移动互联网时代的组织变革为背景，探索未来组织的管理模式和管理理念，为企业的组织变革提供优秀的企业运营方法，分享未来的管理和管理理念。企业的高层管理人员。组织创新的探索经验，帮助企业进行组织管理创新，提升组织管理效率，赢得移动互联网时代。

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