粉丝经济，似乎一直是文娱产业的热门话题。而在移动互联网时代，传统企业也开始越来越重视粉丝经济，因为普通消费者的影响力空前高涨，他们随时可以在微博、微信朋友圈为产品服务打call或者吐槽。作为社会消费中坚的80后90后们，个性自我、表达意愿强烈，购买产品后会主动分享和传播对产品的看法，从而影响更多人购买。

比起硬广，公众更容易接受社交媒体上熟人的评价信息，进而跟风消费所以，很多企业目前都正在或即将尝试“粉丝经济”的商业模式，不可避免存在诸多疑惑一一粉丝需求是什么?粉丝经济该怎么做?本课程将聚焦这两个核心问题，结合案例分析，提炼方法论，为您解惑！
粉丝经济是商业范畴“皇冠上的钻石”，它要求企业实现商业链条各个环节重要维度上的变革，是互联网时代的企业转型;但企业可根据自身优势，灵活布局。

1.挑战一.企业组织形态调整挑战。

a)人员挑战: 需要找到了解粉丝和粉丝文化的成员，去理解和追踪相关粉丝社群的文化变化，深入文化中。

b) 组织结构挑战: 需要组织结构的扁平化，即管理和汇报层级的精简，这是创新的基础。

c) 组织管理挑战: 需要新的考核机制，强调关系的建立和扩展，而非只有盈利KPI。

2.挑战二.对转型风险控制的挑战。

a)目前没有太多成功案例可参考借鉴，需要企业做出很大的投入，企业(项目组)要根据自身情况灵活布局，快速试错。

b)粉丝研究和粉丝经济的专家及主要实践者普遍强调:粉丝经济存在经验和逻辑，但不存在放之四海皆准的原则，所有具体商业案例都有内在逻辑。

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