互联网产品策略与需求管理实践——小米总部
一、小米互联网产品课程特色
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实践+互动问答
突出理论特色,注重知识理解、案例分析和实践体验,其中理论讲解占40%,案例分析占35%,实战体验占20%,互动问答占5%。
二、小米互联网产品课程背景
企业游学很多互联网公司还远远没有建立起从概念阶段到实现阶段的产品流程管理体系。每个部门在每个阶段都独立工作,缺乏协调,导致产品开发效果不佳。满足客户需求,开发周期长,质量难以控制,资源难以保障,产品开发速度和质量不高。
企业游学在这样的条件下,非常考验产品经理理解业务应用、把握需求、沟通的能力。这些建立的基础是产品经理需要有高效的产品思维,需要结合对业务系统的把握和对用户需求的理解,提出更好的设计,降低开发难度,缩短开发时间,快速将产品推向市场,占据时间窗口。
作为一家科技公司,相信这些问题也困扰着公司的很多产品经理,也影响着公司创造出真正具有市场竞争力的产品。无论是面向用户(2C)的产品,还是面向业务(2B)的产品,都需要建立高效可用的产品战略思维和管理模型。
企业游学网在本次培训的重点是总结出一套系统的分析方法,帮助企业建立基本的产品思维模式,完成互联网产品战略和需求管理,实现产品的全维度业务流程和功能分析,掌握基本的覆盖面设计模型和分析技能输出。
•分析典型的互联网产品,了解其设计思路
•通过案例讨论他们的问题和解决方案,形成模型框架
•总结基于用户价值的产品设计的核心要素和判断标准
• 需求价值链提取与场景分析方法、场景设计判断要素
•结合开发流程、资源评估和创新管理等因素,实现最佳产品模型
• 通过分析并规划业务绩效和蓝图,指导业务推进
• 考虑不同的客户群体和公司的优势和特点,探索新的方向
三、互联网产品课程优势
1、全面理解基于问题解决的结构化产品思维模式。
2、掌握需求分析和产品策划的基本方法和手段。
3、了解用户价值理论的发展和趋势,对用户价值战略有一定的理解和概念。
4、分析行业和企业特点,提升企业在互联网发展中的产品能力,寻找关键增长点。
5、了解互联网生态,把握需求要素,用场景化的方式把产品做小做精。
6、通过需求分析和产品规划,提升业务绩效,引导业务推进。
小米培训课程:http://www.qiyeedu.net/qynx/xmpxkt/224.html
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