修合无人见，存心有天知"是医药行业的古训，意思是做药的过程无人了解，但其动机好坏，上天自会知晓。修，指对末加工药材的炮制;合，指对药材的取舍、搭配、组合。修合就是指中药的采集、加工、配制过程，它涉及药材的产地、成色、质量、加工等因素，直接影响中药的疗效。据传这句话最早即是由同仁堂提出的。

北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有三百四十余年的历史。在这漫长的发展过程中，几经改朝换代，同仁堂几度兴衰，历尽沧桑，金字招牌始终吃立不倒,从未失去在中国中医药界最强势品牌的地位。金字招牌背后，蕴合的是其独特的经营理念和对古训的执着坚守。历代同仁堂人始终恪守”炮制星繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，以同仁济世为宗旨，树立”修合无人见，存心有天知"的自律意识，铸就了同仁堂"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的产品特色。

乐达仁的经营思想与管理方法概括起来有如下几方面:

第一、重视质量，一切为顾客着想。

为了保证药品的质量，他突破了同仁堂原有的管理体制，在制药厂中修建了新式仓库及工人宿舍;在制药方面大胆采用先进技术，用机器动力带动石磨，这样不仅增加药品的产量也减轻了工人的劳动强度。为了提高药品的效力，他还特意从南方聘来技艺高超的药刀师对药材做精细加工。为了方便顾客，在汤剂中所需要的药引子及需要包裹煎熬的药所用的纱布，都事先准备好，与汤剂一并出售。每付汤剂抓好后，又规定售货员、检查员盖章的制度，以示慎重、负责。因此，达仁堂一直保持良好的店风，所经营的饮片汤剂，在华北堪称第一

第二，培养人材，扩大影响.
为了使企业兴盛发达后继有人，乐达仁在不断扩大业务的同时还特别重视培养造就人才，当时他在天津设立总管理处时，创办了一所新书学院和达仁女校。为了活跃职工生活他还组织了职工乐队。无疑这些在培养人才和扩大影响方面都起了很好的作用。

第三，内联外挂，扩大经营
雄心勃勃的乐达仁以天津为立足点，不断向外延伸发展。除了在上海、长春、西安、长沙、福州、青岛设立分号，还把触角伸到了香港，其目的就是想以香港为跳板向南洋发展。这一计划由于抗日战争的爆发而天折。此外，德国著名的拜耳药厂也曾慕名来商谈合作事宜，只因名称和厂址问题发生意见分歧而作罢。这说明乐达仁的经营思想是相当开放的，表现了一个民族资本家的实力与气魂。

1931年，四房乐达义出面确立共管新制度，取消寄售制度，由四房各出一人，所有银钱账目出入都要盖四个图章，这就保证了各房难以自作主张做出两套、三套账。在乐达义的主政下，四大房内斗渐息。

1931年九一八事变后，伴随北京市面萧条，同仁堂业务逐渐萎缩，但在中药行业中仍然首屈一指。1937年日寇入侵，北京沦陷。敌伪大肆掠夺，同仁堂的业务处于艰难维持状态。抗日战争胜利后，在国民党统治下，通货膨胀日益加剧，同仁堂针对当时的困难处境，采取“囤积不倒把，借债不存钱”的应变措施，营业收入的现款，除用于日常开支外，尽量用于购买药材与贵重细料，所存药材除供给配制丸散膏丹及门市部零售外，无论药材的市价如何暴涨，绝不出售:并向银行贷款购货，以游免盈实亏，这样就保住了资金。此外，在无货可进时，就购置黄金，以避免货币呼值的损失。但当时政局不稳，药铺发展处处受到限制。特别是收回法币发行金元券时，不准私人持有金银外币，强制兑换为金元券，由此同仁堂在经济上遭受重大损失，形成了外强中干的局面。

同仁堂从1669年创办到新中国成立前夕，已有近3个世纪的历史。在这期间，同仁堂经历了时代的更替和家族内部的各种变故，历尽艰辛。最终不仅将同仁堂的品牌保存了下来，还保存下来了大量独有的中成药产品配方，最好地传承了中药文化。对今天的企业来说，同仁堂的历史能带来的启示或许是:成就百年企业，须坚守千年不移的正确理令传承百年企业，须花费十年以上的时间在实际业务中锤炼有德有才的接班人:在任何时候，官商和垄断都不是成功的保证，真正的法宝是企业的声誉和金字招牌。

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