云集科技企业文化企业口号：机器人让人类更幸福
公司自主研发的产品：
1、智能商业服务机器人：主要功能为客户送餐、引路和信息宣传。
2、大屏显示交互机器人云帆：是针对政务大厅、服务大厅、4S店、奢侈品专卖店等应用场景开发的机器人。搭载云集底盘中间件、语音交互模块、大屏显示模块、视觉识别模块。
3、智能移动平台水漫：是一款具有成熟感知、认知和定位导航能力的轮式机器人平台产品，可为各行业细分领域的商用轮式服务机器人提供一站式移动机器人解决方案。还有“追风的社区物流运输机器人”、“巡游销售机器人文德”和“阿拉丁系统”

云集科技的企业文化和企业口号：机器人让人类更幸福

公司自主研发的产品：

1、智能商业服务机器人：主要功能是送房、引路、信息宣传。

2、大屏显示配送机器人云奶：是针对政务大厅、服务中心、4S店、奢侈品专卖店等应用领域开发的机器人。搭载云集底盘中间件、语音传递模块、大屏显示模块、视觉识别模块。

3、水滴智能移动平台：是具有成熟感知、认知和定位导航能力的轮式机器人平台产品，可为各行业细分领域的商用轮式服务机器人提供一站式移动机器人解决方案。还有“社区物流运输机器人风暴”、“巡游销售机器人文德”和“阿拉丁系统”。

云协科技有限公司成立于2014年，凭借在室内定位导航、机器人智能移动、大数据处理等领域的多年积累，以及年轻多元的团队，敏锐的市场判断力和扎实的产品及工程能力，为众多知名企业、政府行政服务机构、互联网公司、机器人学院、社区服务等场景提供智能解决方案。Letter：服务机器人可以为人类提供更智能的体验，提高效率，降低成本，赋能社会。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业内外的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超标杆企业的一种方式，是一种良性循环的管理方法，其本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最先进行对标的是美国施乐公司，该公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后与施乐在这些方面的表现进行比较，与日本主要竞争对手的项目，并找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，并全面调整管理策略，从而不仅改善业务流程，而且迅速取得明确而轻松的结果。在 1980 年代，施乐公司将其质量管理体系定位为“三角长凳”之一，即对标学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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