三方物流也在成长，但在经济全球化特别是金融危机爆发后：经营环境日益复杂不确定，竞争更加激烈。近年来，我国物流业发展迅速，物流企业数量庞大，竞争日趋激烈。但是，他们中的大多数是中小型物流企业。能否发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键。分析我国物流企业发展现状，把握竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育壮大。企业的核心竞争力可以使企业获得长期的竞争优势。德邦物流是中国物流市场的重要力量，但由于资金有限、服务内容单一，在物流市场竞争中处于劣势，往往在低端物流市场徘徊。

德邦物流是国家5A级物流企业，主要从事国内公路零担运输业务和航空货运代理服务。公司成立于1996年9月，截至2011年9月，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点一千六百多个，拥有自有运输车辆四千七百多辆，货物总面积超过500,000平方米。日吞吐量近3万吨，服务网络覆盖全国五百五十多个城市和地区。公司秉承“承载信任，助力成功”的服务理念，以每年60%以上的增长率在中国物流行业迅速崛起。并荣获“全国先进物流企业”等荣誉称号。德邦物流旨在成为国人首选的国内物流运营商。为客户提供安全、快捷、专业、精准的物流服务。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。很多企业把对标作为学习和改进战略的一种管理实践方式，对标学习也叫“对标学习”“对标”或“对标”，甚至“对标”，就是一个企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种赶超对标企业的良性循环管理方式，其质量是一个不断模仿、学习、创新的过程。

起源于20世纪70年代末80年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展标杆学习的公司是美国施乐公司。施乐的衡量项目和标准，在于将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营策略，不仅提高了80年代，施乐将其质量管理体系定位为标准阵营，其中之一就是对标学习。后来，标杆学习在西方企业中掀起了一股热潮。已成为优化企业层次、提高企业战略管理效果的有效工具。

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