对于文创产业而言，一个成功的故事是一个庞大商业帝国的源泉。而当你问迪士尼动画工作室总裁在电影创作阶段如何考虑商业问题时，他会说，不不不，我们从不考虑商业问题，只考虑如何讲好故事。

迪士尼正是从这些独特的故事开始了迪士尼的商业王国。

从一部打动全球观众的影视作品出发，探讨迪士尼的商业机器链是如何高效运作的：一是影视收入，包括各种新兴媒体平台，有线电视和影视院线的播放和票房收入，而自身收购的电视频道和播放平台也发挥了巨大的作用，其次是衍生产品的授权，创造了迪士尼的“乘数经济”。创意进来，产出的是人间的欢乐和消费者愿意为此买单。

为了业务链的有机运作，迪士尼的业务部门也从早期的媒体网络、主题公园、创意内容扩展到媒体网络、主题公园、影视娱乐、消费品、互动五个业务板块，360度覆盖娱乐消费的每一个角落。只要你还在这个星球上，迪士尼就可以用原力将你俘虏。如今，迪士尼已经构建了完整、深厚的产业链，全球已有近3000家企业获得了迪士尼IP授权。仅在中国，就有六百多家企业与迪士尼授权合作，创造产值近千亿。走进迪士尼，看看商业帝国如何玩转本土市场。

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland）是一座神奇王国式的经典迪士尼乐园，位于上海市浦东新区川沙新城。它是全球第六个、亚洲第二个、中国第二个迪士尼主题公园。荣获“第八届中国食品健康七星奖”
乐园于2011年4月8日开工建设，2016年6月16日正式开园。目前共有7个主题乐园、三十多个游乐项目、二十多个娱乐项目。

约60年几年前，迪斯尼主题公园在沃尔特·迪尼先生的脑海中成型，他希望为女儿打造一个奇幻游乐场。他梦想创建一个与众不同的主题公园，吸引游客的想象力。在这里，童话成真，公主梦瞬间成真，亲情进一步加深。上海迪士尼度假区以新颖独特的方式延续这一传统，打造出迪士尼最具创新精神的主题乐园，既保持了原有的迪士尼风格，又具有浓郁的中国风。创造令人叹为观止的建筑，例如魔法童话城堡，它将成为世界上最高、最大和最具互动性的迪士尼城堡。上海迪士尼度假区不仅是迪士尼最佳故事的典范，还将庆祝中国丰富的文化传统。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业和行业外的样板企业、龙头企业（标杆企业）进行服务等方面的比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是追赶或超越对标企业的途径良性循环管理方法的本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，发现借鉴这些优秀企业的成功经验，全面调整管理策略，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。80年代，施乐将其质量管理体系定位为二维的，其中之一是对标研究。之后，西方对标研究本土企业掀起了学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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