艾尔重新开始，一切都焕然一新。当前，我国正处于人工智能发展的黄金时代。人工智能已经来到我们身边，渗透到我们日常生活的每一个角落。人脸识别、指纹识别、无人机、语音助手、扫地机器人等随处可见。而且，与国外相比，我国在市场资源、数据资源、产品创新、政策领域等方面具有显著优势，为我国AI领域的进一步发展提供了“羽毛”。目前，整合A1。各种行业每天都在发生。 A.. 会给我们的生活方式带来什么变化？如何在A.+行业环境中寻找机会？深入交流数据能力和A技术如何赋能营销变革，学习如何推动品牌在智能营销时代实现跨越式发展智能行业领跑者。

成立于1999年，公司在语音合成、语音识别、口语评价、语言翻译、声纹识别、人脸识别等方面代表了国际最高水平。

自然语言处理等智能语音和人工智能核心技术。目前拥有世界领先的具有自主知识产权的智能语音技术。科大讯飞推出了从大型电信级应用到小型嵌入式应用，从电信、金融等行业到企业和家庭用户，从PC到手机到MP3/MP4/PMP和玩具，种类繁多的产品可以满足不同的需求应用环境。科大讯飞在语音合成产品市场占有率已达70%以上。此次，同学们将参观科大讯飞近年来在教育、医疗、车载、家居等领域的人工智能技术成果，感受科大讯飞AI技术的魅力。

科大讯飞的数字营销：
科大讯飞凭借语音能力深耕市场多年，积累了海量数据。在肥沃的数据土壤上，应用强大的分析处理能力，通过全场景多维数据标签的构建，逐步将消费者的国民形象从碎片拼凑到完整，商品未到店时消费者进入商店。可以提前了解用户的行为习惯、消费偏好等，为下一步的经营决策提供科学依据，如今，在科技的驱动下，各类智能硬件在家居场景、商超场景等多个场景中兴起和发展。激活了媒体属性，吸引了消费者的注意力。如何在多场景下占领消费者，是当今企业面临的一大课题。讯飞AI营销的A能力，很大程度上体现在营销创意的颠覆上。应用科大讯飞先进的人工智能技术和智能语音技术，开辟全新的营销方式，通过智能交互提升用户消费体验。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业和行业外的样板企业、龙头企业（标杆企业）进行服务等方面的比较，找出差距，借鉴他的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种赶超标杆企业的良性循环管理方法，其本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代和 80 年代初，当时美国向日本学习。最先进行对标的是美国的施乐公司，该公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后与施乐在这些项目是为了找出与日本主要竞争对手的差距，找出这些优秀企业的成功之处，并全面调整经营策略，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。20 世纪 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业水平、提升企业水平的关键。提高业务战略管理有效性的有效工具。