虽然在线旅游市场里程数仍是无可争议的龙头，但一批定位精准、打破传统用户和服务商固有思维的新型商旅网应运而生，其中途牛旅游网已经走出依托在线订购旅游线路的模式和传统旅行社的线路优势，开辟属于自己的新天地。途牛网先是用了半年的时间打造了国内最全的景点库，然后做了“路线图”和“拼图”两个有趣的产品，致力于打造一个中国“朋友”交流的公共平台。
社区，聚集的人越来越多，于敦德和他的失误在途牛网成立半年后，也找到了清晰的运营模式：中国有很多旅行社，这些旅行社的旅游线路聚集在一起并进行分类管理，游客可以通过访问途牛网了解自己感兴趣的旅游线路，也可以咨询途牛网客服，最终在途牛网完成预订。在满足客户的同时，途牛网一直在通过各种方式扩大知名度。由于途牛网的主要客户群是具有一定消费能力的白领阶层，网络营销中的竞价排名成为途牛网的主要营销手段。据了解，途牛网在网络竞价排名营销费用上投入了总预算的一半以上，而传统直播方式消耗的营销费用仅占总投入的30%。虽然收入高，但实际效果很好。2007年是途牛网价格排行营销元年。没有积累和品牌，就实现了一百多万元的利润。 60%-70%的客户是为了竞价排名而来的。2008年竞价排名营销效果更为显着，为途牛网带来近千万元的利润。
途牛旅游网为消费者提供8万余种旅游产品供消费者选择，涵盖跟团游、自助游、自驾游、邮轮游、酒店游、签证游、景区门票游、公司游等，已成功服务超过400万人，时间旅行，同时，基于途牛旅游网和中文旅游社区的全球中文景点名录，可以更好地帮助游客了解目的地资讯，制定好出行计划，便捷预订旅途中的服务项目。

四，标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。基准测试也称为“基准测试”或“基准测试”，甚至简称为“基准测试”。与同行业内外的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行服务等方面的比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超对标企业的一种方式，是一种良性循环的管理方式，其本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最先进行对标的是美国施乐公司，该公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后与施乐在这些方面的表现进行比较。与日本主要竞争对手的项目，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。20 世纪 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是基准学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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