远大是一家以价值观为色彩涵盖产品、服务和经营活动的企业。对于初创企业来说，也许钱很重要，对于类似的公司来说，规模更重要，但对于价值观强的公司呢？道德底线：无环境污染、无技术、无欺骗客户、无恶性竞争、无三角债、无偷税漏税、无行贿受贿、无失信行为。把道德置于生存之上。

在多元化经营、规模化经营的时代，远大始终坚持只开发真正造福于人类的技术，做别人做不好的好产品，做别人做不到的服务，解决客户的所有问题。在我自己的肩膀上。责任比发展更重要，远大科技集团是一家只从事原始创新的民营制造企业。自1988年成立以来，从未模仿过同行业的技术。

所有产品都达到了同行业无法比拟的水平。现有员工3000余人，总部位于长沙，产品遍及八十多个国家。旗下拥有全资子公司：远大空调有限公司，始创于1988年，其空调主机及综合输配系统以超强节能享誉全球。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆管理又称“对标管理”或“对标”，甚至“对标”。就是一个企业通过比较自己的产品、生产、服务等，找出差距，借鉴别人的先进经验来弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性管理方法，其本质是一个不断模仿、学习和创新的改进过程。

基准学习起源于70年代末80年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展标杆学习的公司是美国施乐公司。施乐的衡量项目和标准，旨在将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，揣摩这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而不仅提高了80年代的水平，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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