洋河、双沟作为中国名酒的杰出代表，曾多次在全国葡萄酒鉴赏大会上荣获国家名酒称号。 2009年，公司在深圳证券交易所上市。 2012年，公司跻身英国《金融时报》全球上市公司500强。近年来，公司营销业绩稳步上升，位居行业前三。 2020年前三季度实现营收189.14亿元，净利润71.86亿元。其中，三季度营收54.85亿元，同比增长7.57%，净利润17.85亿元，同比增长14.07%。

展望未来，公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“幸福健康”的企业使命，打造“美酒帝国”，紧紧链接企业梦想“长盛不衰”的中国梦带着“伟大复兴”的中国梦挺身而出，努力把公司建设成为生命周期不断超越的伟大企业，共同建设中华民族的复兴之路。

江苏洋河酒业有限公司位于中国白酒之都——江苏省宿迁市。占地面积10平方公里，资产总额460.78亿元，现有职工3万人。洋三三酒酿造生产基地和苏酒集团贸易有限公司是中国白酒行业中拥有洋河、双沟两个“中国名酒”和两个“中华老字号”的企业。宿迁所在位置与法国干邑产区、英国苏格兰威士忌产区并称为“世界三大湿地葡萄酒产区”。公司具有深厚的历史文化底蕴。洋河酿酒起源于隋唐，盛于明清。曾被选为清代皇室的贡酒。双沟因“下草湾人”和“醉猿化石”的发现，被誉为“中国酿酒环境最自然的地方和天然酒的产地”。泗阳酿酒起源于秦汉时期的泗水古国，曾是汉朝的贡酒。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式 标杆管理也称为“标杆管理”或“标杆管理”，甚至可以称为“标杆管理”。是指一个企业将自己的产品、生产、服务等（龙头企业标杆企业）进行比较，找出差距，学习他的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是模仿、持续改进学习和创新的过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。在成本和零售价等方面，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，充分调整业务战略，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成果。 20 世纪 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳。其中之一是基准测试。之后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提升企业战略管理效果的有效工具。

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