光启结构先进，主导产业为碳纤维复合材料产品的研发、生产和销售，涉及航空航天、汽车工业、摩托车、运动器材、电子、家具、旅游用品等诸多领域。产品销往全球5大州四十多个国家和地区，并与多家世界知名主机厂和汽车改装品牌建立了深度合作。公司拥有强大的技术支持和强大的自主研发能力，与国内外多所高校和科研院所建立了长期的技术交流、工艺创新等合作关系。拥有完备的原材料和成品检验配套实验室，在第一时间提供强有力的数据支持和可靠保障。拥有缠绕、拉挤、真空粘合、高压釜、模压等先进的碳纤维复合材料制造技术。率先引进航空航天级生产技术和自动化生产设备。拥有多项自主知识产权和数十项实用新型及外观设计专利，强大的供应链管理，标准的ISO/TS16949生产过程控制和严格的产品质量检测。

光启集团是民营研发机构深圳市光启高等科技研究院的商业公司。这是一个拥有两个品牌的机构。它成立于2010年，专注于航天产品和先进概念尺寸的开发。其总部位于中国深圳，截至2015年底，累计申请专利3213件，授权专利1702件。具有政府授予的博士后科研工作站和国家重点实验室资质。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。就是企业通过比较自己的产品、生产、服务等，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种赶超对标企业的良性循环管理方法。它的本质是模仿，一个不断学习和创新的改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进业务流程，而且很快取得明显成效。80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三脚凳，其中之一就是对标学习。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提升企业战略管理效果的有效工具。

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