十多年来，西子奥的斯秉承“绿色引领未来”的公司理念，以敏锐的洞察力和专业的创新精神重视客户需求，追求客户满意，致力于提供高价值、高品质的绿色环保产品为全社会提供产品和服务，推动电梯产品在社会的广泛应用，为各类酒店、商业建筑、公共建筑、人工居室、商场、火车站、机场等交通中心提供“电梯最可靠和环保的建筑移动解决方案”。“客户至上，服务至上——是西子奥的斯一直坚持的服务理念。西子奥的斯坚持以人民为中心，孜孜追求服务品质，为客户提供“邻里式”金牌服务。

西子奥的斯德斯是一家自动扶梯制造商和服务商。其中国总部位于上海市浦东新区东裕路255弄4号前滩世界贸易中心（一期）A座16层。公司主要生产乘客电梯、自动扶梯、人行道、液压电梯、观光电梯、医用电梯等全系列产品。西子奥的斯是一家自动扶梯制造商和服务商。

公司主要生产乘客电梯、自动扶梯和人行道、液压电梯、观光电梯、医用电梯等全系列产品。西子奥的斯以敏锐的洞察力和专业创新精神致力于提供最可靠、最环保的楼宇移动解决方案，持续为客户创造最优价值，实现员工自我发展，主动承担社会责任，以良好的回报增强投资者的信心。

标杆管理作为20世纪90年代风靡全球的战略管理工具之一，至今仍受到广泛推崇，许多企业将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式。基准测试也称为“基准测试，甚至称为“对标”，是指企业通过比较其产品、生产、服务等方面的经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种良性循环的管理方式，赶超或超越标杆企业，其本质是一个不断模仿、学习、创新的改进过程。

对标起源于70年代末 80年代初，正是美国向日本学习的时期。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的计量项目和标准。然后将施乐在这些项目中的表现与它在日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，充分调整管理策略，使业务流程不仅得到改善，而且业务流程也得到改善。改善。该项目很快取得了明显成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理效果的有效工具。

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