金华大明传动位于浙江省中部风景秀丽的国家级工业园区金华开发区工业园区。金华市交通便利，是浙江与华东地区重要的交通枢纽。三大铁路干线交汇于金华市。8条高速公路贯穿金华。距杭州机场160KM，距义乌机场40KM。距上海港270KM，距宁波港184KM。金华大明传动成立于2000年11月，公司占地面积二万多平方米。是一家专业生产各种轮胎拆装机气箱和涡轮箱的专业公司。公司现有员工100余人。车间占地面积20000平方米，拥有机器人、四加工中心、四切削中心、数控车床、钻床等设备200余台套，180--500吨模具6台-铸造机。

销往欧美及国内一流轮胎拆装机出口企业。公司是金华市高新技术企业、金华市信息化示范企业。公司“大明”商标荣获金华市著名商标称号。2010年正式通过ISO9001质量管理体系认证。可为客户提供交期准确、质量稳定、价格低廉、创新的优质产品服务。公司拥有多家世界500强客户，产品远销欧美。是行业领先者，是精益生产的标杆企业，2010年荣获中国精益制造长城奖精益先锋奖。

2009年7月，公司开始导入丰田精益生产管理模式。通过实施U型单件流、标准作业5s日可视化、人事快换等工具的应用，公司各项效益得到了极大的提升！我们彻底打破作坊的概念，用信息流、价值流和物流来构建组织和生产布局！改进还在继续，大明精益的脚步不会停下！

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式将产品、生产、服务等与同行业及行业外的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性管理方法，其本质是一个不断模仿、学习和创新的改进过程。

嘉感学堂起源于20世纪70年代初和80年代初美国的日本。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等因素中找出一些具体的项目和标准，然后比较施乐公司在这些项目中的表现。与日本的主要竞争对手相比，找出差距，摸清这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进了经营流程，而且很快取得了明显的成效。80年代，施乐公司将自己的质量管理体系定位为三角凳，其中之一就是对标学习。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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