爱立信是全球最大的移动系统供应商，可为全球所有主要移动通信标准提供设备和服务。全球 40% 的移动电话都是通过爱立信的系统拨打的。爱立信拥有超过35%的EGSM/GPRS/EDGE市场份额和40%的6SWCDMA市场份额。2012年位列《财富》世界500强第309位。爱立信秉承做优秀企业公民的理念，广泛践行可持续发展，认真履行企业社会责任，建立了优质、全面、有效的管理体系和运作。不仅在通信技术领域的道斯可持续发展指数（DJSI）中被评为可持续发展的领导者，更凭借其卓越的环境管理体系获得了全球首个由英国标准协会颁发的全球ISO14001认证。

爱立信（Telefonaktiebolaget LM Ericson）于1876年在瑞典首都斯德哥尔摩成立。从早期生产电话机和程控交换机，发展成为全球最大的移动通信设备制造商。爱立信业务遍及全球一百八十多个国家和地区，是全球领先的端到端综合通信解决方案和专业服务提供商。爱立信全球业务包括：通信网络系统、专业电信服务、专利许可、企业系统、运营支撑系统（OSS）业务支撑系统（BSS） 爱立信的2G、3G和4G无线通信网络被全球各大运营商广泛使用和部署。爱立信还是移动通信标准化领域的全球领导者。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式“标准”是指企业将自己的产品、生产、服务等进行比较，提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时正是美国向日本学习的时候。最早进行对标的公司是美国的施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等领域找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司的这些项目的绩效与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而在改进业务流程的同时，迅速取得明显成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的工具。有效的工具。

转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/gnswck/glcx/432.html