2020年1月8日，兴业证券总经理邓启东在2020福建资本市场论坛上重点分享了翔宇在网络建设方面所做的有益尝试，在兴业证券物流服务体系、全链条服务体系等方面做出了有益尝试。链。未来，翔宇将着力打造智慧供应链服务新格局，夯实供应链服务体系，深化“四流融合——供应链综合服务平台”，为实体企业提供更高品质的供应链综合服务。企业。总经理邓启东还特别提到，公司近三年收入和利润大幅增长，净资产收益率逐年上升，总分红率超过5%。跻身A股上市公司100强，迎来价值部署期。

厦门象屿集团有限公司成立于1995年11月28日，是厦门象屿保税区、厦门现代物流园、厦门对台小商品交易市场的开发运营服务商。它是厦门的一家国有独资企业。

物流（核心产业）：物流园区建设与运营、供应链管理（贸易）、港口物流服务（港口物流、码头运营）、综合物流服务（同城/城际配送、冷链物流、多式联运）

建筑业：土地开发、基础设施建设、房地产开发
金融：资产管理、担保、期货经纪、典当、基金管理
战略投资

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”。比较，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种赶超对标企业的良性循环管理方法。其本质是不断模仿、学习和创新改进的过程。 Benchmarking起源于20世纪70年代末80年代初，美国学日本浪潮。

最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，阐明这些如何向优秀的企业寻求成功，全面调整经营战略和战术，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。在 1980 年代，施乐将其质量管理体系定位为双脚长凳，其中之一是基准学习。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业水平、提高企业战略管理有效性的重要工具。有效的工具。

转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/gnswck/glcx/437.html