由于能源和环境危机的不利影响以及金融投机市场的疲软，世界经济出现放缓。由于持续的通货膨胀和人民币的持续升值，电子产品的加工生产成本也在不断上升，生产环节的压力越来越大，生产环节带来的剩余价值越来越少。山雨欲来风满楼！这将极大地考验内功是否深厚，而且这种考验是全方位的。

SSEC是世界知名品牌，消费者认可度高，SSEC拥有一流的研发能力和广阔的市场，家电产品的知名度越来越高。在新一轮节能环保技术创新中，SSEC也研发出多项先进技术，将大大提升SSEC产品在未来市场的竞争力。而SMS也在快速发展，管理能力、生产能力、技术水平都在不断提升。

苏州三星电子有限公司，简称SSEC，其实SSEC在内部一直被称为三星家电，因为三星电子的范围很广，包括三星液晶显示器和三星电脑等。SSEC之所以被称为三星电子，是因为它同样是二星电子，是三星电子的子公司，也是最早进入苏州的公司，所以都是用这个比较大的名字。 SSEC成立于1995年，是韩国海外最大的Niseko家电（冰箱、空调、微波炉、洗衣机）生产基地。现有员工3000余人，2002年销售额约30亿元。 SSEC已成为集研发、生产为一体的本土化企业。2003年在苏州新加坡工业园区成立白色家电开发研究院。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受追捧。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标”或“对标”，甚至“对标”是指一个企业对其产品、生产、服务等进行比较。比较，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高自己的竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方式，其变迁是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。我们会提出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与它在日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，从而调整整体的管理策略。这不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为双脚长凳，其中之一是基准测试。随后，对标在两家公司掀起学习热潮，成为优化公司层次、提升公司战略管理效果的有效工具。

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