绿城管理的商业模式源于绿城创始人宋卫平于2008年9月提出的委托“绿城品牌和团队”实现商业创新的理念。2010年9月，绿城房地产建设管理有限公司成立。正式成立，标志着国内首家基于资产模式的房地产开发经营公司诞生。2015年9月23日，绿城地产建设管理集团正式挂牌，成为绿城对外品牌输出和管理输出。这也是绿城轻资产模式从平台化发展到集团化发展的里程碑。

绿城房地产集团股份有限公司（以下简称绿城）成立于1995年1月6日，是国内知名的开发公司，专注于优质物业的开发。2006年7月13日，《绿城中国控股有限公司》。（股票代码：3900）在香港上市，绿城为其全资子公司。经过17年的发展，绿城拥有一百多家成员企业，三千四百多名员工。足球的发展已遍及杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、浙江舟山等全国五十多个城市。台州、丽水及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。

截至2011年4月，总面积公司土地储备已达2600万多平方米，规划总建筑面积达4200万多万平方米。绿城专注于优质物业的开发，不断丰富和完善住宅产品类型。形成了别墅、住宅、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商业物业等优质产品，被市场广泛接受。系列。自2005年10月，绿城首次参与杭州市江T区“城中村”改造和安置房代办机构建设以来，绿城承建的全国住房保全工程总规模达570万平方米。这些项目均按照绿城成熟产品系列标准建设。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。对标学习也叫“对标”或“对标”，甚至“对标”，是指一个企业将自己的产品、生产、服务等与同行业的示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较，在行业之外，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性管理方法，其本质是一个不断模仿、学习和创新的改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整管理策略，这样既改进了业务流程，又迅速取得了明显的成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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