海澜之家拥有“中国名牌产品”等多项荣誉称号，并荣获2005-2006年度被誉为中国服装“奥斯卡奖”的中国服装品牌在年度大奖的评选中，海澜之家荣获营销奖和潜力奖。

海润家居男装自选已遍布全国多个城市，市场销售情况良好。海润家居计划在全国开设3000家连锁店，将海澜之家打造成品牌强势、管理卓越、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业！成就价值的企业发展理念，坚持科技创新，用新技术不断生产新产品，研发出海澜之家“海之味”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统—— cleaned.中国男装行业刮起了一股时尚健康的潮流，“以人为本，提供完善的产品和服务，以店为纲，以不断创新求发展”是海澜之家的质量方针海澜之家通过了国际知名认证机构SGS严格的SO9001质量体系认证，同时在国内连锁服务行业率先开启了“QUALICERT”门店零售质量服务认证的先河。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标”。“管理”或“对标”，甚至“对标”是指一个企业在产品、生产、服务等方面比较别人的先进经验，以弥补自己的不足，从而达到提高竞争力标准学习是一种赶超标准企业的良性循环管理方式，其转型是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。在生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等领域，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，明确这些优秀企业成功的关键在于全面调整经营战略和战术，不仅改进了业务流程，而且迅速取得了显著成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三脚凳，其中之一是对标学习。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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