到福耀集团考察学习，了解福耀玻璃的自主创新之路总资产从1987年注册时的627万增加到目前的60多万。2004年，福耀集团跃居世界汽车玻璃行业第六位。在管理等方面，福耀集团走出了一条自主创新、快速发展、创中国名牌的道路。福耀是中国汽车玻璃行业唯一的“中国名牌”和“中国”。福耀集团不仅实现了“为中国人民造一块汽车玻璃”的愿望，也奠定了中国在该领域在全球范围内不断上升的地位。

目前的福耀集团已发展成为具备汽车玻璃设计、开发、制造和服务能力的综合性汽车安全玻璃服务商，并参与了欧洲多款新车型的整车规划。国际汽车玻璃配套市场：阜丰集团在国内汽车玻璃外罩市场的领先表现，吸引了国内外知名汽车厂商的入驻。现在，复兴已成为德国奥油德国大众、韩国现代、澳大利亚霍顿、日本铃木、日本三菱、捷克图森的合格供应商，并批量供货。目前，福耀玻璃正向产业上下游拓展，在福建福清、吉林双辽、内蒙古通辽、重庆万盛等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地。

福州集团于1987年在福州注册成立，主营汽车安全玻璃、建筑安全玻璃、防弹玻璃、制造级浮法玻璃、汽车级浮法玻璃、高端银镜等工业技术玻璃。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所上市，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。目前，福玻已在福建福清、吉林双辽、内蒙古通辽、重庆万盛等地；并分别在福清、长春、重庆、上海建立了汽车玻璃生产基地，形成了国内嘉川、东南、西北、纵横的一整套完整的生产、销售网络体系，已在国外的美国、西欧、东欧、韩国、澳大利亚等地设立了业务办事处，成为名副其实的跨国集团。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。与同行业内外的示范企业、龙头企业进行服务等方面的比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是赶超标杆企业的良性途径新环管理方法的本质是模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，这样不仅可以改进业务流程，还可以快速取得清晰、轻松的结果。公司质量管理体系定位为双脚长凳，其中之一是对标学习。后来，对标学习在两个行业掀起了学习热潮，成为优化企业水平、提升行业管理效果的有效工具。

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