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深圳柔宇游学探索创新管理与发展历程

作者:  来源:企业游学咨询网  发布时间:2023-02-24 

柔宇科技是全球最早专门从事彩色柔性显示技术研发的团队之一,拥有国内外具有丰富技术和产业经验的工程师和博士。包括硅谷和国际研究院的一些人,核心团队数百名国内外高端研发和管理人才。

多名核心管理和技术人员毕业于斯坦福大学、清华大学、北京大学、加州大学、普渡大学、康奈尔大学、密歇根大学、香港科技大学等高等院校和科研院所,并就职于如1BM、1、惠普、高通、美国应用材料、安捷伦、微软、英特尔、中芯国际、Hydis、富士康、飞利浦、腾讯、华为、迅雷、西门子、Enyo等知名企业或机构。

深圳市柔宇科技有限公司(简称:柔宇科技)是一家专注于下一代人机通信和万物互联技术及产品研发、生产和销售的高新技术企业。斯坦福博士于2012年在中国深圳、香港和美国硅谷创立。公司是柔性显示、柔性传感器、柔性屏折叠手机及相关智能设备的全球领先企业,先后获得20余家国内外知名投资机构。其核心技术和产品被国际学术界和产业界广泛认可为21世纪最具代表性的时尚电子信息革命者之一。

标杆管理,作为1990年代风格界的战略管理工具之一,时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”,甚至“标杆”。与同行业内外的示范企业、石油龙头企业(达标企业)进行服务等方面的比较,找出差距,借鉴他人的先进经验,弥补自身利益的不足,从而提高竞争力,对标学习是一种赶超对标企业的良性循环管理方式,其转变是一个模仿、学习、创新的持续改进过程程序。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代初和 80 年代初,当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域确定了一些明确的衡量项目和标准,然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较,找出差距,找出成功所在的这些优质业务,全面调整管理策略,不仅改进了业务流程,而且很快取得了明显成效。在 1980 年代,施乐将其质量管理体系定位为双面板,其中之一是基准测试。随后,对标在西方企业中掀起学习热潮,成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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