2016年优必选完成1亿美元B轮融资，估值超10亿美元，入选全球独角兽上市后，未来资金将用于人工智能研发机器视觉、语音语义、运动控制等尝试，以及渠道建设。2017年我们将聚焦人工智能领域，通过产品创新和业务创新实现15亿元的销售目标。

业绩显示，公司2016年销售额较2015年增长近6倍，其中海外与国内的比例接近6:4。这与公司实施的“O0养CTO”的发展战略密不可分。同时，公司的线下渠道也非常强大。

未来规划，估值倍增\ n2017年，公司将聚焦人工智能领域，通过产品创新和业务创新，实现15亿元的销售目标。届时，公司估值将达到50亿美元。同时手机研发启动，陆续推出消费级人形机器人Apha系列、商业服务类人形机器人Cruz/和专注于STEM教育的积木机器人，并成功入驻全球部分Apple Store零售店。

优必选与清华大学成立智能服务机器人联合实验室，优必选正积极打造“硬件+软件+服务+内容”的机器人生态圈，成为该领域世界一流的科技公司，优必选致力于实现梦想让机器人走进千家万户。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。很多企业把对标看作是学习和改进战略管理实践的一种方式，对标学习的一种方式也叫“对标管理”或“对标”，甚至“对标”。是指企业将自己的产品、生产、服务等（对标企业）进行比较，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，不仅改进业务流程，而且很快取得明显成效。80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三角凳，其中之一就是对标。随后，对标在两家企业间掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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