很多北京市民可能不知道，三元牛奶、龙门大米、六必居酱菜、古船粉、白玉豆腐、金狮酱油，这些北京人餐桌上耳熟能详的“明星食品”，都出自同一家企业，那就是、食品行业的“巨无霸”北京首农食品集团有限公司（以下简称“首农食品集团”） 作为首都的“奶瓶”、“米袋子”、“菜篮子”，首农集团是当之无愧的“富一代”！与共和国同龄，承担首都北京食品安全重任60余年。“从养殖到餐桌”的完整产业链，创造并不断刷新食品安全零事故纪录。68年的艰苦奋斗，68年的鲜血洗礼，68年的开拓创新，让他经受住了时代的考验。“富一代”有多富有？

首农集团北陵首创农业集团CAG全称：北京首都农业集团有限公司，首都最大的农业国有企业，由北京3家老牌国有企业重组而成，首都农业集团拥有总资产150亿元，年销售额100亿元，员工近4万人，国有独资及控股企业64家，中外合资企业25家，境外公司2家；其中

北京三元食品股份有限公司本公司为上市公司。目前，首农集团拥有三元、花都、双大三大“中国名牌”，以及八喜、丘比、荷美尔等合资品牌，以及“中育”配套线、SPF种猪、 “京红一号”一号、“北京鸭一号”、“北京鸭”、“黑六”等具有自主知识产权的品种和品牌。重组后的首农集团制定了新的发展战略并将集团职能定位为“立足农业、服务首都，打造具有行业竞争力和品牌影响力的都市型现代农业产业集团”，新集团在畜禽养殖、养殖、食品加工、生物制药等领域具有明显的产业优势、物流等，形成了“从田间到餐桌”的完整产业链。首农集团将以“首农”品牌为核心，传播“安全立业、精耕农业”的价值观，打造“首农”主品牌、一批副公司产品子品牌。环环相扣、相互支撑、协调发展的品牌体系，打造都市现代农业第一品牌。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标”。“管理”或“对标”，甚至“对标”是指一个企业在产品、生产、服务等方面进行比较，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，所以在提升竞争力方面，对标是一种赶超对标企业的良性循环管理方式，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

Benchmarking起源于20世纪70年代末80年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司，公司从生产成本、时间周期、营销成本和零售价格等方面找到了一些明确的基准，衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，揣摩这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而不仅提高业务在1980 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。后来，对标学习在西方企业掀起了学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理效果的有效工具。

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