10月12日，苹果CEO库克到访广东深圳，宣布在深圳设立研发中心（华南总部），将提供20万个就业机会。近日，苹果表示，华南总部将定位为华南地区的区域中心和覆盖华南及东南亚的采购中心。选址将位于蛇口望谷万联大厦A座。此前，苹果在中国的首家研发中心位于北京朝阳园区中关村，将致力于计算机硬件、通讯、音视频设备、消费电子技术和信息技术的研发。北京研发中心总投资3亿元，员工约500人。

苹果招商 蛇口网谷主要进入供应链管理、运营、研发、线上销售、线下零售5大业务板块，意味着蛇口将迎来数千名国际顶尖的移动互联网产业人才

早在2016年1月28日，苹果正式签约入驻蛇口网谷。合同租赁期约6年，面积约13000平方米。其中一个中心是华南区域中心和覆盖华南及东南亚的采购中心。相较于北京行政总部和上海销售总部，苹果此前并没有在华南地区设立大型区域总部，而中国日益成为苹果最重要的消费市场的背景下，库克的团队也在不断进一步深化属地化经营，多元化投资。

苹果公司（Apple nc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫·布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司。2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于美国加州库比蒂诺，成立于1980年12月，3月12日公开募股上市，主要业务包括设计、开发和销售消费电子产品、计算机软件、在线服务和个人电脑等。

标杆管理，作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，至今仍广受推崇，很多企业借鉴标杆管理作为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。将行业与行业外的示范企业、龙头企业、标杆企业进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。制定一些清晰的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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