宝洁公司是一家美国消费品制造商，目前是世界上最大的消费品公司之一，目前宝洁公司主要经营范围包括美容美发、家庭护理、家庭保健品、保健品、食品饮料等，经营范围更广飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、潮汐、吉列、潘婷、海飞丝、沙宣、Ecaroo、Nacar、博朗、SK-等知名品牌三百多个品牌在全球八十多个国家和地区设有分支机构世界及其产品畅销全球一百六十多个国家。国家和地区员工近13万人。宝洁公司于1988年进入中国，总部设在广州。这是中国第一家合资企业。目前，在中国的员工人数已接近10,000人。是中国最具影响力的品牌企业之一，其产品在日常消费市场一直处于市场领先地位。

宝洁公司的宗旨是确保每个人在今世后代都拥有更高品质的生活。宇济史蒂夫奖、“全球可持续发展百强企业”、“全球500强企业”等。

宝洁公司成立于 1837 年，是世界上最大的消费品公司之一。位于美国俄亥俄州辛辛那提市。通过坚持以微妙而有意义的方式美化消费者的日常生活，宝洁公司得以保持 180 年的持续增长。宝洁公司在全球约70个国家和地区开展业务，宝洁公司在全球八十多个国家设有办事处。工厂或分公司，超过65个品牌的产品销往一百八十多个国家和地区，包括美发、保健美容、布艺及家居护理、母婴及家居护理。宝洁公司通过其品牌为全球约 50 亿人提供服务。1988年，宝洁公司落户广州，成立了宝洁公司在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，开始了在中国的业务发展历程，宝洁大中华区总部设在常州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞、江苏等地设有不多的分公司和工厂。

宝洁进入中国近30年，中国市场已成长为宝洁在全球增长最快的市场之一。宝洁公司也通过在环境保护和社会责任方面的一系列努力，认真履行对中国社会可持续发展的责任。目前，宝洁在中国拥有八千多名员工，其中98%以上为本地员工。宝洁公司一直致力于创新，始终相信创新是公司成长的引擎，是每一位宝洁员工的责任。

在宝洁公司，产品创新被定义为四个层次：利用现有的产品和技术更好地与消费者沟通交流的商业创新，在一些现有的产品领域，不断推陈出新，创造持续创新的新研究和创新。开发产品、新技术带来变革性的可持续创新和市场创新。标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。基准测试也称为“基准测试”。或者“对标”，甚至直接叫“对标”，意思是企业在自己的产品、生产、服务等方面比较先进的经验，可以弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种赶超对标企业的良性循环管理方法。其实质是一个不断模仿、学习、创新的改进过程。

标杆学习起源于20世纪70年代末和80年代初，是美国的一股学习日本的浪潮。第一个基准研究是由美国施乐公司进行的。公司从生产成本、时间周期、营销成本和零售价格等领域确定了一些明确的衡量项目标准，再将施乐在这些项目中的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，摸清这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，这样不仅改进了业务流程，而且取得了明显的效果很快就实现了在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业层次、提升企业战略管理的重要工具。有效的工具。

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