1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰进一步将网点扩展至广东省外城市。至2006年初，顺丰速运的快递服务网络已覆盖国内二十多个省市、港澳台地区101个地级市，成为国内优秀的民族品牌之一。
顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为国内以国际、国内快递业务为主的快递公司，为客户提供快捷、准确、安全、经济、优质的专业快递服务

鼎丰以“成就客户，促进经济，发展民族快递业”为使命，积极挖掘客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快捷、安全的配送渠道。

为了给客户提供更快捷、更安全的服务，顺丰速运所有网点均自建自营。经过十多年的发展，顺丰速运拥有员工6万多人，自营车辆四千多辆，一级网点三十多家，自建营业网点二千多个，服务网络覆盖二十多个全国各省、直辖市、港台地区及一百多个地级市。为了给客户提供更好的服务，顺丰速运不断投入巨资加强公司基础设施建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自我素质和服务意识。以最全的网络、最快的速度、最好的服务打造核心竞争优势，打造优秀的民族品牌“顺丰速递”，立志成为“最值得信赖和尊重的快递公司”

标杆学习，作为风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。将服务等与同行业、行业外的样板企业、龙头企业（标杆企业）进行对比，找出差异我们可以借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高自己的竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性管理方法，其本质是一个不断模仿、学习和创新的改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。我会提出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与它在日本的主要竞争对手进行比较。我会找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整他们的经营战略和战术。这不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的重要工具。有效的工具。

转载文章请保留本文链接：http://www.qiyeedu.net/gnswck/lcgl/413.html