目的地：安城、首尔、仁川
 
详细内容：
【考察收益】
　　20年时间，3次战略变革，成就了今日韩国三星集团（以下简称：三星）的辉煌，对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革动力之谜。
　　参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
　　·亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力；
　　·了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
　　·深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略；
　　·结识中国商界精英，建立高质量人脉圈。

【考察行程安排】

第1天 上海—仁川 【前一天】出发的前一天晚上进行行前培训，培训：三星崛起之路；海外行程说明。
【上午】上海浦东国际机场集合、办理登机手续
【下午】赴韩国途中，国际航班：上海浦东—首尔仁川 第2天 安城 【上午】开学典礼，高管交流座谈会
【下午】参观三星电子总部 第3天 安城 【上午】专题讲座：变革谋强——三星突破危机之路
【下午】参观三星电机
  第4天 安城 【上午】专题讲座：人才战略——三星全球扩张之道
【下午】参观三星光州电子 第5天 安城 【上午】专题讲座：品牌重塑——三星逆势崛起之谜
【下午】参观三星天安SDI
  第6天 安城 【上午】专题讲座：价值创新——三星巨额利润之源
【下午】结业典礼；颁发证书 第7天 首尔 【全天】参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。 第8天 仁川—上海 【上午】市区观光、购物
【下午】国际航班 首尔仁川—上海浦东
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

【课程参考】
第一单元：变革谋强•三星突破危机之路
　一、三星变革动力 ——深刻的危机感
　　1.三星为什么要开始第二次创业
　　2.法兰克福宣言
　二、三星变革战略——“新经营”战略
　　1.战略核心 — 变革
　　2.三星电子的中期革新战略
　三、三星变革措施
　　1.构建核心技术
　　2.以制造为中心的CFT革新活动
　　3.三星集团的国际化
　四、变革成功的保证
　　1.全面变革决心
　　2.铁血变革政策

 

第二单元：人才战略•三星全球扩张之道
　一、三星人事制度
　二、三星的人才录用战略
　　1.三星录用人才标准
　　2. 培养核心人才的三星人才学校
　三、 独特的人才经营模式
　　1.TALC人才育成计划
　　　◇ SIET（一线工人）
　　　◇ SIEA（组长）
　　　◇ SIEl（班长）
　　　◇ SIEC（制造部长）
　　2.锦鲤人才论
　　3.如何培养培养核心领导

第三单元：品牌重塑•三星逆势崛起之谜
　一、品牌的认知
　二、高端品牌的建立：
　　1、塑造高端品牌
　　2、案例分析：微波炉走出低端通道策略
　　3、打造质量根基
　　4、案例分析：40亿美元成就半导体专家
　　5、提高客户认知
　　6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施

第四单元：价值创新•三星巨额利润之源
　一、什么是价值创新
　二、三星价值创新的特点
　　1.以客户为中心
　　2.生鱼片理论
　三、三星价值创新技术的支持系统
　　1.垂直整合战略
　　2.技术创新
　　3.最优化开发系统
　四、三星价值创新的三个途径
　　1.产品平台的创新及案例分析
　　2.服务平台的创新及案例分析
　　3.流程平台的创新及案例分析

【部分参观企业介绍】
1、三星电子总部
　　三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。获得奖励：TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖；创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进。
2、三星光州电子
　　成立于1989年，是全球数字家电领域的领先企业，2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品： 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励：韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果：环境亲和力企业。
3、三星天安SDI
　　成立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品：等离子显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等。获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司。
4、三星电机
　　成立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果：首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）的建立。

特别说明：
1.考察团的公务单位安排与接待，可以依据本团组考察的需求与目的来专门设定；
2.所有拟拜访公务单位的申请，正常情况下须提前2个月进行预约；
3.考察团组的整体行程与报价将依据出团人数、接待规格、季节最终确定；
4.签证、机票、出团及服务等注意事项由项目顾问辅导进行。