教母和教父
董明珠是典型的中国企业家，这位“工业教母”在二十多年里，将格力从一家挣扎中的小型国有工厂发展成为全球最大的空调公司。2014年，格力电器营收超过1400亿元，净利润141亿元，无论是营收还是净利润，都创历史新高。

董明珠1990年加入格力(当时名为海力)时，格力还是一家没有核心技术的小工厂。对于这样一家奄奄一息的国营空调工厂，没有人关注它。董明珠从这里起步，从销售员做起。1994年，公司业务骨干集体辞职，董明珠临危受命，接任管理总监一职。在她的手中，格力辉煌妙手回春，做到“技术、营销、制造”三位一体。自2005年起，世界最大的空调公司，不再拜访他的家。

董明珠在格力做生意的时候，没有人是她的对手。她接手格力后，国内空调行业的老男人都被她打败了。截至目前，格力空调已出口到全球一百多个国家和地区。董明珠也成为空调小区的象征，她走过的路被称为不长草。

任正非和董明珠很像，董明珠也以强硬著称。他们都有一种残酷挑衅的态度，可以调动员工的积极性。1988年，退伍军人任正非用借来的2万元人民币，在深圳创办了华为公司，当时只有6名员工。今天，华为已经成为全球领先的信息和通信解决方案提供商。

华为创业的环境并不好(用华为老员工的话说，华为是在“奶奶不疼，叔叔不爱”的环境中长大的)。它的竞争对手非常强大，如爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子和北京电网，这些老牌巨头几乎没有给华为机会。任表示，华为已经失去了它的所有国内领土国外巨头和所有的西方公司海外肥沃的土地，让它在饱受战争蹂躏的市场寻求机会与敌对的自然环境，任正非的华为跟狼讲精神和床垫文化赢得更大的竞争对手的命令。今天，华为曾经的竞争对手，有的已经被埋在历史的废墟中，有的已经被华为超越。2014年，华为三大业务(运营商业务、企业业务和消费者业务)均保持增长，全球销售收入预计约2870 - 2890亿元人民币，同比增长约20%。任正非在达沃斯论坛上表示：“我们不想赚那么多”。我们的英雄和兄弟们迫切希望做得更多。如果我们做得更多，我们就不知道如何分配钱了。

英雄化和去英雄化

董明珠身上有强烈的个人英雄主义色彩，格力前董事长朱江红退休后，似乎再也没有人记得他的名字。董明珠就是格力，她已经成为格力的象征，从事研发的她，在营销战场上的功德之争，似乎是隐形的。

艺术家大胆，董明珠以出众的个人能力，带领公司快速前进，所向披靡。在格力，大大小小的决策都由董明珠做出。为了实现这一目标，格力在过去几年里没有犯过大的错误。用董明珠的话来说，我从来没有犯过错误，以后也不会犯。

在最近的达沃斯论坛上，任正非说：有人说我很神秘。我有什么秘密?华为没有背景，没有什么可以依靠的。我对技术、金融和管理一窍不通。事实上，我当时正坐在他们的车里，他们把车停在我前面。我出来一看，以为都是我的错。任正非为人谦逊，工作努力但不居功，身家滚滚但不迷恋金钱，处处称赞自己的团队。

在中国，很多民营企业的财富大多掌握在创始人或少数人手中，大多数员工并没有享受到企业发展带来的红利。然而，华为并不是这样。在1997年华为修订的员工持股条例中，公司倡导在客户、员工和合作伙伴之间形成利益共同体，并试图探索按生产要素分配的内在动力机制。任正非在一篇文章中写道今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们打造一个内耗低、活力高的集团时，抵御风雨的能力就会增强，才能在国际市场的大风暴中搏杀。

任志强认为，企业管理应该淡化英雄色彩，实现专业化流程管理。即使需要一个人来接受鲜花，这个人也只是一个代表，而不是个人英雄。因此，当中央电视台提名任正非为“年度经济人物”候选人时，他显得“格格不入”。
树敌，合作

董明珠抓谁骂谁，带着自己的性格去工作，这两年树敌无数。2014年12月，小米向美的投资12.66亿元，双方宣布将在智能家居、电子商务等方面展开全面合作。事后，董明珠有些忌妒，炮轰是两个骗子的合作。

近日，董明珠针对某经销商的内部讲话传出，引起美的、海尔、格兰仕、TCL、长虹等集体讨要。董明珠誓言要在空调市场发起一场“清理运动”，威胁要清除不良品牌和假冒、伪劣和造假品牌。

董明珠是国内曝光度最高的女企业家，每次出场，都一定是针对自己的竞争对手，除了美的、小米，她还把苏宁、海尔、格兰仕、TCL、长虹等拉进了战区。她似乎是塞万提斯笔下的唐：幸运之地，她幻想自己是无所不能的骑士，她的脑海里充满了魔法，决斗.....

有人说，如果董明珠没有不停地批评小米和美女，他们可能不会走到一起，结成利益联盟。从这个角度来看，董明珠的强势性格，给格力树立了太多的敌人。

早期，华为树敌众多，但随着公司的壮大，其风格发生了显著变化。当华为终端被比作小米和苹果时，任正非及时指出，华为终端，不要拿自己的优点去比别人的缺点，小米就是小米，华为就是华为，不要盲目标注苹果，关键是要赚钱。
早期，为了抢订单，华为不惜以“屠夫价”抢订单。结果不受欢迎，在海外市场处处碰壁，因为破坏了行业生态。后来，华为及时纠正了这一错误路线，通过技术创新确立了自己的优势，逐渐在世界范围内获得认可。

当华为在2011年进入企业业务时，口号很响亮，似乎吞噬了一切。华为的企业业务是白手起家的。一方面要专注赚钱，另一方面要学会在不破坏行业价值的前提下与他人合作分享。2013年底，任正非在谈到企业业务BG时说：“如果华为坚持自我整合，就会树敌很多。”

任正非一直认为，“当业务快速增长时，整个行业的价值不应该受到损害。”他说：“我对你的口号不感兴趣。我不认为任何人都需要越过，只要越过他们的肚子就行了。”

在全球信息产业快速发展的今天，企业不仅要参与到全球的竞争中来，竞争与合作也非常重要。如果没有人是你的朋友，这意味着你的价值主张有问题。这样的企业走不了多远，也没有触及天花板。

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