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考察游学成都联想,感受知名企业特色管理体系

作者:  来源:企业游学咨询网  发布时间:2023-03-30 

时代的步以来不曾停歌,无论是企业还是国家,如果跟不上发展的变化,就会被地速海汰,有的企业面期生夕死的危机,有的企他占置头,当市场洗的时候,是什么让某些企业发展愈加迅猛:组织变革以及去鼓励内部创新,甚至是内部竞争是非常有必要的。所以联想也在思考一个机构、一个企业怎么样能从组织上的创新保持活力。为了让更多企业有机会向杆学习,我训中心特别织第划了联想文化之旅”活动,带领优秀的企业营理者前住参观察,由内部联想文化负责人为你解使联想文化的发展历程与重要理念,向大家介绍联想的人才培养方案,并与联想管理层展开深入交流,现场体验联想文化成果氛围,让您得到更多收获!

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标开学习,作为20地纪90年代的风靡世的6路管理工具之一,如今然广受,许多企业把际学习看作学和改进其5路管理实路的一种方式,标学称开管理 或你开,甚或经称“对标”,是指企业将自的产品、生、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领企业企业 此,我出差距,借他人的先进经以苏补自身不足,从而提高竞争力,标开学习是追超或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

标杆学习起源于70年代80年初,时值美国学习日本的浪,首先开展杆学习的是美国施乐司,该公司以生产成本、周期时间、营销本、零售价格等领中,我出一些确的简量项目和标准,然后将施乐公司在这些项目的表现,与日本的要亮争对手进行比较,我出差距,弄清这优秀企业的功之道,全面调整经营战路战术,由此不仅改进了业务流程而且很快取得了明显微,80年代施乐公司将自己的质量管理体系定位成一张三角板凳,其中之一就是标开学习,其后,标开学习在西方企业之中掀起了一阵学习的风潮,成为优化企业水平、提高企业6路管理效果的有效工具。

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