24年来，娃哈哈终坚持以创新为企业发属的不遇动办，不提升企业技术实力，在蔬息万变的亮争中牢牢把市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费南流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展，连哈哈已拥有通过中国合格从定国家从可委员会CNAS 认的实室国家级企业术中、博士科研工站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技和生产线配套设计、制造、安、能力，能自己开模具及制造营 部分进没备，并积极参与了40多项国家、行业标准国家部门法规的制)，动中国饮料行业与国际饮料技术水平按轨。

“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、责宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。宗庆后本人于1999年获得美国绿卡。全家美国绿卡现已注销。

娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校力企业经部，司以3个人、14万元借款起家，现发展成为中国规模最大、效益最好的料企业，在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工3000人，24年来司以-流的技术 一流的设备，一流务，打出-流的品质，先后投资100多亿元以美国、法国、德国、日本、意大利等国引 进360余条世-流的自动化生产线，主要生产合乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。年集团成都生产某建于2006年10月要生产的料，饮水 液0的品。截止2016年12月要计生产365279,81亿只。败657亿元点成纳6.81亿元。

标开学习，作为20世纪90年的风摩世界的战路管理工具之一,如今然广受，许多企业把标杆学习看学习和进其路管理实践的一种方式，学习称“杆管理"或“标开猫佳，甚或经是指企业将自己的产品、生产、服务与同行业内和行业外的典范企业、领抽企业标杆企业)比较，出差距，借他人的先进经验以的补身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追超或称“对标”，超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。

标杆学习起源于70年代末80年代初，时值美国学习日本的浪潮。首先开展标杆学习的是美国施乐公司，该公司从生产成本，周期时间，营销成木、零售价格等领域中，找出一些明确的衡量项目和标准，然后施乐公司在这些项目的表现，与日本的主要竞争对手进行，我出差距，弄清这些优秀企业的成功之道，全面调整经营战路战术，由此仅改进了业流程而且很快取得了明显效，80年代施乐公司将自己的质量管理体系定位成一张三角板，其中之一就是标开学习，其后，标杆学习在西方企业之中起了一学习的风都，成为优化企业水平提高个业6路管理效果的有效工具。

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