这一天，终于来到了

就在拼多多交出了一份堪称“炸裂”的第三季度财报后，市值一度超越阿里巴巴，成为中国互联网上市公司里市值第二的公司。

财报惊艳四座，Q3 营收增速 93%，调整后利润 170 亿元，除此之外，更重要的是其出海业务 TEMU 复制了拼多多当年的奇迹般增长

数字的结果改变了很多人的记忆和认知。曾经我们对拼多多嗤之以鼻，如今的态度却来了个180度大转弯。
甚至有网友说“从质疑拼多多，到理解拼多多，再到拼多多真香。
拼多多对人性的把握如此之精准，离不开黄峥常说的常识，毕竟没有多少人愿意花冤枉钱。
而这次的营收暴涨，黄峥曾在极客公园的一次访谈上就表达了出来:
"我们都是时代的产物嘛，就是形势比人强，大的环境下，我们正好在这个地方，那我们就尽到自己的本分，做一些我们该做的事情，但是有一点我们必须很清楚，就是再怎么样，我们在整个时代的长河中，都是非常非常非常渺小的。
做好自己该做的事情，剩下的真的是看命了。
今天这篇文章，我们来看看黄峥早期的经历和思考。
上学经历:
60分万岁是个好哲学小时候谈不上贫穷，但比较拮据，小时候经常要穿妈妈同事或者是亲戚家小孩的衣服。很多消费习惯和前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富没太大关联。
比如我妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了.
这个对我一直有很大影响，包括影响我思考做商业，我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。
我的小学很一般，但考上了杭州最好的中学之一，杭州外国语学校。相比于其他中学，接受西方文化影响更早，程度也更深。
杭外毕业后被保送到浙大混合班，也就是浙大然可桢学院的前身.
我在上学时就意识到几个事。
我在上学时有一个较大的遗憾，就是自己目标导向太明确，在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间，损失了逆反、捣蛋的青春时光，后来才慢慢悟到“60分万岁是个好哲学”。
Google的经历:
真正好的机会可能10、20年才能遇到
第一个给我工资的公司是微软，但是作为实习生。我在微软北京研究院和微软美国雷德蒙研究院都实习了.我毕业时没有选择留在微软，，一是因为当时我觉得我在微软能看到我十年后怎么样，二是因为当时问了我的“人生导”
他说“Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的
所以，2004年研究生毕业，我去了硅谷，Gogle成了我一份正式的工作，做码农、产品经理。后来又恰逢Google进中国，我有幸作为第一批回中国的员工参与了Google中国的初创阶段
我在Google呆满了三年(不过没等四年的股票全部兑现就离职创业了)。这三年对我说是非常值得的三年。Google给予我的远比我给Google做的贡献要多
首先，现实地讲，Google在很短的时间内基本上给了我财务上的自由。
我进Google是在Google上市前半年左右，刚毕业懵懵懂懂地进了公司做广告后台系统开发的工作.那时的人还不太多，工程师也就几百人。但，很快公司就上市了，公司的营业额利润的增长和人员的增长都是飞速的。
我印象中当时刚进Google的时候公司每小时的营收是十几万美元，后来就变成了几百万美元。员工数也很快从千到了万。我的银行账户里的钱也瞬间多了很多。
这种天上掉馅饼的感觉，说实话，当时是不强烈的，因为它是我第一份工作，没有任何感性的经历上的比较我是在离开Google三四年以后，才越来越深刻地意识到Google这样的公司是多么难得，有机会在那样一个时间点进那样一家公司是多么的难得。
从概率上来说，人一生能碰上一次也算是很幸运的了。至少至少也是十年二十年一遇的机会。
其次，Google让我看到人一夜爆富带来的副作用。好像佛教里面讲，得多少财是要有对应的福报的，没有足够的福报得了意外之财可能未必是好事.
这点在Google早期员工的历程中部分的有些验证
因为瞬间有了太多的钱，很多人失去了工作的动力，开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西他其实不擅长也未必喜欢 (开飞机未必行，搞望远镜搞不来，创业不适合做老板但又在了老板的位置上)。
就这样林林总总耽误了好些年，耽误了他最有可能做出更杰出成就的时光。

第三，Google让我有机会近距离的体会和理解国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争
方面，跨越空间和文化的障碍，获得公司总部的100%的信任和授权就是一件很难的事;在没有足够信任和授权的青况下要去面对跟进市场的快速迭代，应对各种商业的非商业的，规则的潜规则的竞争更是不容易
个极端的情形是，以当时Google的号召力，开一个招聘会可以站满一个足球场的人，但招聘的实际情况却是有点叫好不叫座的。
要找到一个踏实肯干，有经验有潜力又有良好价值观的人其实依然是极其不容易的，和普通外夷看到的相反，要形成个有战斗力的团队往往是比本士的互联网公司要难很多的.
除了以上这些，因为Google的成功，外界对Gooale的关注和过论也增加了我对Gooale以及企业的思考
有几个个人的观察，我还是想记录一下:

Google在有些方面其实挺像以前的中国，比方说“工人阶级”地位高，重意识形态。所以当意识形态发生冲突的时候，Google的反应也超出一般的商业公司。

Google在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方，鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。

Google的“Do No Evil (不作恶)” 我觉得是深入到Google基因里的，不是随便说说的Google是真的把mission，价值观放在利润之前的，如《基业长青》里描述的优秀公司，Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。
同时“Do No Evil”其实也是Google对自身可作恶能力的一种警醒。越深入Google内部，越能意识到Google有很强的通过作恶来牟利的能力，所以向所有的人申明不作恶，让大家一起来监督是很智慧的。

我在Google的那几年，Google的大部分收购很成功。这些成功的案例大部分是收购了一个拥有很好团队的小公司，这个小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上长成大树。这个和为了消灭一个竞争对手产生的并购是有很大差别的。
也有好些事儿是Google没怎么搞定或想改变而无力改变的。比方说Google想用在广告上成功的竞价模式来做自己的IPO进而一定程度上改变股票发行这个古老的效率未见高的行业，但是结果一般。Google的创始人一直试图避免Google步入层层职业经理人的管理模式，但好像也没有逃脱。还有，Google在社交上做了很多尝试也做了巨大的投入，但在这点上的命运和微软做搜索好像是一样的。

有些客观规律和现状，不是一个简单的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量，这和人总是要死的一样，是一个不得不面对的事实。

三、创业理念: 创业是一个过程最开始，我创业的一个项目就是电商，有点像是个BtoC 的垂直卖手机的网站，但是我们这个团队好的地方，是觉得创业不是一锤子买卖，它是一个过程
我们始终觉得我们没有创业经验，商业是应该需要学习的，我们以前读书学知识，是读了小学、中学又去读大学的。
我们认为创业也应该是这样的，也应该是有一个逐渐进阶的过程，而且事前你必须把前面的东西做好，才能做后面的，所以这两年拼多多看起来很快，但实际上我们这个核心团队都在一起十年了，我们以前读了小学又读了中学，现在才开始上大学。

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