广州博创智能游学，学习企业文化，精益管理8S，人才培养
为什么学习博创

1、博创是优秀企业文化的缔造者广州增城是明代著名思想家、哲学家詹干全先生和明代著名思想家、哲学家、军事家王阳明先生的故乡，甘泉先生是一辈子的朋友！阳明先生是历史上唯一无可争议的真三仙。“知行合一”和“以良知”，后人称为“阳明心学”。博创从2013年开始学习阳明先生的心学，在企业管理、家庭建设、个人成长等方面，通过深入的学习探索和感悟，解决了企业发展中遇到的困难和问题。

2、现场精益管理8S专家。

每次来到博创，来访的客人都会非常惊喜。我从未见过刷白地板的机器制造现场。2002年成立之初，公司运作就引入了精益管理的原则，现场8S管理一直保持了十多年。带大家领略一下没有保洁员的机器城工厂8S管理。我们不仅是注塑机制造商，更是塑造和传承健康人格的人才培训学校。 3.车间个性化管理，博创MES助你一臂之力。
博创建立了，“注塑智能装备行业大数据服务平台——塑料云平台，为行业用户提供大数据整体解决方案，帮助客户实现传统制造向智能制造的转变。生产管理和设备管理在塑料行业，现在实现了一个人管理一个工厂。
博创智能装备有限公司成立于2002年，专注于2530万注射量智能注塑机的研发与制造，吨二板智能塑胶主机制造商。产品广泛应用于航天、国防、交通、电子、建筑、生物医药等领域。博创是第五届中国塑料机械工业协会理事长单位，首批46家企业全国智能制造试点示范项目企业，国家智能制造新模式应用示范项目单位，2019年度国家科学技术二等奖获得者进步奖。
标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多组织将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标管理”或“对标瞄准”，甚至“对标”。就是一个企业通过比较自己的产品、生产、服务等，找出差距，借鉴别人的先进经验来弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准学习起源于 20 世纪 70 年代和 80 年代初期，当时美国正在向日本学习。最早进行对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，从而不仅改进业务流程，而且迅速取得明显成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。

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