品质是品牌之本，生产是品质的保证，公司拥有先进的生产设备，完善的GMP管理体系，早在2003年就通过了澳大利亚TGA认证，是中国第一家在欧洲和欧洲注册的制药企业。美国按CH要求。拥有10年向澳大利亚出口胺类产品的经验。2018年公司通过了WHO现场GMP审核。在国际化发展的道路上，公司不断巩固成果，加强研发和生产投入，努力让国人用上欧美标准的好药。公司将专注于“上帝制造”的小剂量注射剂。公司将在创新、诚信、合作、包容、责任的核心价值观指引下，选择坚定走“天丰发展”之路，秉承“青致公#”的“卓越管理”，“高度负责”生产每一种药物，希望“天峰精神”引领中华经典急（救）全科医学新时代。
上海天丰药业有限公司前身为1943年成立的上海天丰制药厂，由上海医药集团有限公司、香港和廷有限公司、爱尔兰义隆制药厂于1993年共同组建。
总投资2300万美元，注册资本1000万美元。
公司位于中国（上海）自由贸易试验区浦东新区金桥技术开发区，是国内优质高效经典急救普药的研发和生产基地。上海和丰药业有限公司于1993年由上海医药集团有限公司、香港和庭有限公司合资成立，工厂总投资2300万美元，注册资本金为1000万美元。公司位于中国（上海）自由贸易试验区浦东金桥技术开发区。上海天华制药厂创建于1943年，同年创建“天丰”商标。50年代，天丰以专业生产急救药品而闻名全国。合资后仍沿用“天峰”商标，发挥其优势，突出特色，专注于生产小型容量注射式紧急（救援）药物。几十年来，“天风”药品已成为国内医疗单位和“急救包”的主要选择，广泛应用于医院临床急（急）救的一线，市场占有率达60%以上的同类产品。

对标学习作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多企业把对标学习作为一种学习和改进战略管理实践的方式，这种对标学习的方法也称为“对标管理”或“对标管理”，甚至“对标”。是指企业通过对自己的产品、生产、服务等进行对比，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是一种赶超对标企业的良性循环管理方法，其质量是模仿、学习、创新不断提升的过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习，最早进行对标的公司是美国的施乐公司，公司从生产成本、周期时间、营销成本、零售价格等领域确定了一些明确的信用项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出原因为了这些优秀企业的成功，全面调整经营战略和战术，从而不仅改进了业务流程，而且迅速取得了明显的成效。20世纪80年代，施乐自我介绍其中之一就是将对标的质量管理体系定位为三角凳。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提升企业战略管理效果的有效工具。

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