公司自成立以来一直严格按照GMP标准进行设计、生产、管理和运营。截止2012年底，公司已设立头部生产车间和非头部生产车间，可同时生产口服片剂、胶囊剂、溶液剂、干混剂、无菌粉针剂等多种剂型，共5个36个不同剂型的大类28个品种。公司质量保证及控制体系以追求“零”缺陷为目标，严格控制从原材料到合格产品的全过程，做到“一针一线，一件不漏”。公司所有产品及生产线均通过了国家GMP认证。今天，中国是百时美施贵宝全球重要的研发、生产、营销和创新中心之一。疾病需求，聚焦病毒性肝炎和免疫肿瘤两大疾病领域，引领行业发展，开展多元化合作，加快提供创新生物医药产品，帮助中国患者战胜重大疾病。

中美上海施贵宝制药有限公司由美国百时美施贵宝公司、中国医药对外贸易总公司、上海一中美上海施贵宝制药有限公司共同投资兴建。1982年14月成立，1985年10月正式投产，是在中国成立的第一家中美合资制药公司。公司注册资本1164万美元，总投资2948万美元。中方投资比例为40：60。经过不断扩建、转型升级，至今总投资已达6000万美元。

标杆学习作为20世纪90年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将基准测试视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。一种方式：标杆管理也叫“对标管理”或“对标”，甚至称为“对标”。是指企业将自己的产品、生产、服务等（对标企业）进行比较，寻找差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种赶超对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营战略和战术，这样既改进了业务流程，又迅速取得了明显的成效。 80年代，施乐把自己的质量管理体系定位为三角凳，其中一个是对标学习。随后，对标在两家公司掀起了学习热潮，成为优化公司层次、提高公司战略管理效率的有效工具。

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