京西重工（上海）有限公司是精益标杆企业之一，连续多年被客户评为核心供应商和最佳供应商，并获得中国质量协会等机构颁发的年度精益奖。 BWI的培训优势在于产线现场和理论学习与现场实践相结合的方式，通过对各地区各行业、企业的近百次观察和学习，让学员深入掌握精益理念和工具在世界范围内，学生们都高度认可这门学习与实践相结合的课程。
BWI是一家全球性的高端底盘供应商，在运输车辆市场设计和生产制动和悬架系统。2009年11月1日，新成立的北京西部工业股份有限公司收购了原德尔福底盘系统公司。京西重工是首钢总公司的子公司，宝安投资公司与房山国有资产经营公司合资成立。 BWI 还使用 BWI Group 的名称在全球开展业务。

BWI 是一家具有丰富汽车传统的公司，起步于美国俄亥俄州戴西市，该公司翻开了新的一页。公司从“代顿工程实验室”（Del0）开始，首创汽车用电起动器，产品被世界汽车工业广泛使用，继而发明新的汽车灯具、点火系统等产品，公司最终作为 DelcO 产品部加入通用汽车公司，并于 1927 年开始生产减震器。随着时间的推移，推出了许多新的悬架产品，从麦弗逊支柱到悬架平衡系统，再到电子控制减震器。其下属的威美公司和通用汽车公司的Deko Moraine公司当时生产汽车制动器产品。从1930年代开始，Delco Moraine开始生产鼓式制动器，其次是电机制动器、盘式制动器和可控制动器。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进战略管理实践的一种方式。对标也叫“对标管理”或“对标”或“对标”，是指企业将其产品、生产、服务等与示范企业、石油龙头企业（对标企业）进行比较，找出差距，学习别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标学习是赶超对标企业的一种良性循环管理方式。本质是一个不断模仿、学习、创新的改进过程。

基准测试起源于20世纪70年代末和80年代初，当时美国向日本学习。最早进行对标的公司是美国的施乐公司，在时间、营销成本、零售价等领域，找出一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目上的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出差距这些优秀企业的业绩。成功的关键在于全面调整业务策略，不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的成效。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。对标学习在两家企业掀起学习热潮，成为优化企业水平、提升企业战略管理效率的有效工具。

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