华立是由华立集团有限公司组成的多元化企业。投资开发，专注于企业孵化、产业投资、整合运营的民营企业集团。1970年9月28日，华立创投由制造雨伞、风景、竹器的三个小作坊合并而成，开始从事小规模生产。电能表。1993年，华立成为中国电工仪器仪表行业最大的企业并延续至今。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。可能许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。标杆也叫“标杆”或“标杆”，甚至“标杆”。服务等方面与同行业及行业外的示范企业、龙头企业、标杆企业进行比较，找出差距，借鉴他人的先进经验，弥补自身的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性管理方法，其本质是一个不断模仿、学习和创新的改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。确定一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐在这些项目中的表现与日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面描述企业的经营战略和战术。这不仅改进了业务流程，而且很快取得了明显的效果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为三角凳，其中之一是对标学习。随后，对标学习在西方企业掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的重要工具。有效的工具。