走进浪潮集团 重塑基于大数据的创新

根据浪潮的实践，企业之间的竞争主要围绕业务（产品、商业模式）、管理等要素展开，浪潮将从企业文化、路演运营、销售REVIEW等方面培养对“大数据+管理”的理解方法论、项目管理等，阐述如何转变企业的管理思路、模式、方法和手段，使管理不断深化和精细化，提高管理和治理效率，提高产品竞争力，扩大市场半径。

浪潮集团是中国领先的云计算和大数据服务提供商，已形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力。打造领先的云计算基础平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政务、企业云、垂直行业云的建设。

目前，浪潮服务器销量位居中国第一、全球前五，浪潮云位居中国政务云市场份额第一。2015年，集团实现营业收入632亿元，已发展成为我国云计算和大数据领域领先的商业企业。2015年，浪潮集团拥有申报专利3500件，其中云计算和大数据专利430件。浪潮在国内IT企业中排名第一，作为中国大陆软硬件综合实力卓越的大型T企业集团，浪潮以创新的精神和务实的态度致力于推动中国各行业的信息化建设，以前所未有的速度制作1个应用改变人们的生活，实现人们的梦想。

标杆管理作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，时至今日仍广受推崇。许多公司将标杆管理视为学习和改进其战略管理实践的一种方式。对标或“对标”，甚至“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与行业内、行业外进行比较。示范企业、龙头企业和标准企业进行比较，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早开展对标研究的是美国施乐公司。公司从生产成本、时间周期、营销成本、零售价格等方面确定了一些明确的衡量项目和标准，然后将施乐公司在这些项目上的表现与日本进行了比较。与其主要竞争对手相比，找出差距，找出这些优秀企业的成功之处，全面调整经营策略，从而不仅改进了业务流程，而且迅速取得了明显的效果。80年代，施乐公司将自己的质量管理体系定位为三角形。其中之一是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提升企业战略管理效果的有效工具。