过去一年，面对全球经济低迷，企业进入全面“组织”阶段。既然外部环境不好，为什么不练“内功”呢？经历过转型的阵痛，但这也是企业必须走的一条路。在这里，数字化工具成为了他们转型的“利器”，理光在其中发挥了极其重要的作用。早在2017年，理光就战略性推出了SOP智能应用平台，首次将传统办公模式转变为智慧办公新模式。

2018年上半年，“RiMall智能应用商城”基于理光SOP智能应用平台诞生，为企业提供包括本地和全球开发在内的多种应用，进一步提升智能办公新体验。此外，与此同时，理光还发布了可随时随地提供文字打印服务的解决方案“云智印”，完成了移动打印的布局。同时，去年下半年，理光发布了国内首款在中国本土开发的打印管理解决方案“悦享印”。这是为满足中国本地用户的打印需求而开发的打印管理解决方案。为企业重塑安全高效的办公流程，实现办公升级和流程优化提供关键支撑。

理光株式会社（Co., Ltd. 1, Ricoh ompany, Ltd）是著名的办公设备和光学机器制造商，世界500强企业。1963年正式更名为理光，同年成立香港分公司。理光公司的主要产品包括复印机、传真机、打印机和其他文具设备、文档解决方案和便携式数码相机。在全球150个国家和地区设有分支机构。2018年12月18日，理光入选2018年（第十五届）“世界品牌500强”榜单，位列第337位。

标杆管理，作为1990年代风靡全球的战略管理工具之一，至今仍广受推崇，许多企业将对标视为学习和改进战略管理实践的一种方式，即企业将其产品、生产、服务等与示范企业、龙头企业（标杆企业）进行比较。在同行业和行业外，找出差距，借鉴别人的先进经验，弥补自己的不足，从而提高竞争力。对标是一种追赶或超越对标企业的良性循环管理方法，其本质是一个模仿、学习、创新的持续改进过程。

基准测试起源于 20 世纪 70 年代末和 80 年代初，当时美国正在向日本学习。最早进行对标的公司是美国施乐公司。然后，我们将施乐在这些项目中的表现与其在日本的主要竞争对手进行比较，找出差距，揣摩这些优秀企业的成功之处，全面调整其经营战略和战术。整治改善了业务流程并很快取得了明显的成果。在 80 年代，施乐将其质量管理体系定位为一个三角台，其中一个是基准测试。随后，对标在西方企业中掀起学习热潮，成为优化企业层次、提高企业战略管理有效性的有效工具。