随着我国经济强国、制造强国、消费强国的确立，标杆企业以及制造技术的快速发展，采购和供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：

如何设计并及时优化采购业务流程，确保高效、低成本、低风险的物流运作？

如何制定采购战略和战术？如何制定供应商合作策略和模式？

如何有效控制库存？降低库存成本和风险？

标杆企业采购成本控制不再是采购部门一个人的责任，那么如何推动周边部门和供应商降低采购成本呢？如何有效约束和监控采购行为和流程，防范采购风险？

吴成博士（曾任：华为采购业务总监；富士康采购与供应链高级总监；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等大学校长班特约讲师），将与您一起回顾“采购流程优化与供应商评估管理”知识，分享知名企业管理经验，共同分析成败案例，一起探讨供应商管理与成本降低策略，针对不同行业、产品、产品生命周期...

【培训对象】

采购、计划、仓储、物流、供应链、运营、工程、PM、质量、生产等部门总监级以上管理人员，以及与采购和供应链业务相关的所有专业人员。

【课程特色与优势】

标杆企业本课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基本理论、核心框架和流程，并结合中国企业的实际运作，将教学、研究、实践、实践相结合，作为一个整体，越来越多的中国企业可以关注采购流程优化和供应商评估管理的经营策略，并从中受益。

【教学方法及特点】

1、丰富性和针对性。信息量大，专业性和针对性强，案例多，可以结合企业所在行业的特点和现状，制定有针对性的大纲和培训；

2、指导性和实用性。不做空洞的解释，从企业职能、组织、流程等角度分析判断企业的优劣势，提出改进意见和建议，就具体工作问题进行现场讨论；

3、可操作性和有效性。除了专业的讲解，现场分析和分享标杆企业的实践，将提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”，供同学们参考、借鉴、实施；

4、通俗易懂，参与性强。简单易懂，专业的问题通俗化，复杂的问题简单化，容易混淆的问题标准化。不忽悠，不耍花招。鼓励提问，现场分析解答；

5、现场气氛热烈，妙趣横生。因材施教，因材施教。标杆企业适时、适度、适度地调节课堂气氛，做到风趣幽默、多方引用、气氛活跃，轻松愉快地完成课程。

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